内容摘要：要点说明:1、接听电话:1.1接听电话必须态度和蔼、语音亲切。1.2通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙地溶入。1.3在与客户交谈中,设

内容摘要：1、建立官方网站2、建立官网的手机版3、设立微博(新浪、网易、腾讯)4、设立社交网络账号(人人)5、投放关键词广告(百度)6、投放针对性的网站广告7、建立邮件列表或会员库8、利用视频分享站(优酷)9、利用文档分享站(豆丁)10、利用图片分享站(FLICKR)11、加入行业分类黄页12、地图位置标识(百度)13、创建或影响百科词条(百度百科)14、创建手机应用软件

内容摘要：(一)真正的全员营销和过程营销1、邻座原则(内部客户、外部客户)2、同路人原则:南苑岗亭为出租车司机专设的饮水机3、轮岗制度

内容摘要：(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、奖惩记录等。

内容摘要：(1)日本二战以后新建的住宅,目前基本已经到了60年左右的房龄。大量住宅已经到了需要维修加固的年龄;(2)日本社会近年迎来了退休人员高峰,退休老人的儿女基本已经独立,家庭结构发生了变化。日本的退休金很优厚,这部分退休人员很多会把退休金拿出来对房屋进行改修;(3)日本人近年对新购买的房屋更追求个性化,很多人对新购买的房屋就进行改装,这给住宅改装提供了新的机会;(4)由于项目开发的关系,东京建物与很多电器、家具供应商都保持着良好的关系,因此能以低于市场价的价格为客户提供家具和电器采购服务。此部分的利润率较高,后面将详细介绍;

内容摘要：(1)创立时间:1980年5月17日(2)员工总数:378名(含正社员、派遣社员和签约社员)(3)业务范围: 贩卖受托(销售代理); 中介事业(房屋销售中介代理); 财产解决(办公楼等代为寻找投资商和经营); 贷赁事业(办公及住宅等的租赁);

内容摘要：(1)日本二战以后新建的住宅,目前基本已经到了60年左右的房龄。大量住宅已经到了需要维修加固的年龄;(2)日本社会近年迎来了退休人员高峰,退休老人的儿女基本已经独立,家庭结构发生了变化。日本的退休金很优厚,这部分退休人员很多会把退休金拿出来对房屋进行改修;(3)日本人近年对新购买的房屋更追求个性化,很多人对新购买的房屋就进行改装,这给住宅改装提供了新的机会;

内容摘要：2011年,杭州主城区商品住宅成交主力为刚需小户型:成交面积主要集中于70-90㎡,占58%;而90㎡以上的房源以120-140㎡的面积段成交最好,占20%。从主城区商品住宅成交单价段看, 2011年单价2万元/㎡以下主打中端和中低端的产品占据市场半壁江山,达53%,单价2万-3万元/㎡的面向中高端人群的改善性产品,占比达28%,而单价3万元/㎡以上的高端产品成交占比不足一成,仅9%。

内容摘要：(1) 作为中层干部,以更高的标准要求自己,树立更远大的目标;以创业的精神面对工作,以华美文化作为行为准则,起到承上启下的作用。(2) 全力支持销售经理工作,积极贯彻经理操盘思想,并分担售楼处管理职责。(3) 对公司文化的更深领悟,优良的成绩、出众的谈判水平,以自身积极的工作状态和热情成为榜样,影响团队。

内容摘要：2.4 广告回标内容2.4.1 项目推广主题及主题平面表现2.4.2 项目案名、LOGO、广告语及平面表现2.4.3 项目推广策略及媒体策略2.4.4 项目小组组成及成员介绍2.4.5 合作报价及合同文本

内容摘要：整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手

内容摘要：为贯彻落实《关于开展2011 年“质量月”活动的通知》精神,结合分公司“质量月”活动计划要求,经项目部研究决定,在“质量月”活动中开展以下内容,现将活动计划安排如下:1、9 月4 日,项目部组织召开一次“质量月”活动为主题的全体员工动员大会,全员参加。2、9 月5 日挂“质量月”为主题的条幅、张帖质量活动宣传标语,项目书记负责。3、9 月6 日—7 日,项目部组织制作展板、板报等活动。技术部、质量部负

内容摘要：一、交流时间:2010 年11 月9 日 9:00-11:30二、交流地点:苏州万达广场三、交流人员: 万科物业:黄亮、吕淮湘、严雄波、王琢珺、王庆燕、王迅、唐飙、冯俊霖、房亮 苏州万达广场商业管理有限公司:行政人事部经理景山四、交流内容:1.组织结构;2.业务管理;3.万达的优势与经验等。

内容摘要：项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;2、按照不同时期的销售对策,此项目手册会做出调整,请及时对照、更新;3、鉴于目前星园在市场定位、营销推广方面的待定因素,故3 月版部分说辞对策等按照以前解释,待确定后,会及时更新。

内容摘要：建立健全我司设计管理制度,明确我司设计管理部职责范围和工作内容,以及每一岗位管理人员工作内容和职责,是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施,保证设计管理部管理工作有章可依,确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展,保证我司项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品和提升管理的目标。

内容摘要：体重(KG)外语语种最高奖学金颁发机构获奖日期未来2至3年职业发展的地域弹性主要闪光点集中展示(请提炼在学术、社团、社会实践、特长等方面所表现的突出成就或核心优势,至多不超过八项)Ⅰ - 教育背景出生年月是否党员性 别外语等级本科不及格门次数目专业(硕)毕业院校(博) 专业(博)生源所在地目前所在地毕业院校(本)身高(CM)通信地址邮政编码是否接受全国范围内调配毕业院校(硕)最高学历班级排名基本信息姓 名固定电话硕士不及格门次数目奖学金获得次数专业(本)第一志愿岗位第二志愿岗位中海地产集团『海之子招募计划』标准简历China Overseas Property. Campus Recruitment - CV最擅长领域(三项) 相对弱势领域(两项)移动电话职业发展意向

内容摘要：体重(KG)外语语种最高奖学金颁发机构获奖日期未来2至3年职业发展的地域弹性主要闪光点集中展示(请提炼在学术、社团、社会实践、特长等方面所表现的突出成就或核心优势,至多不超过八项)Ⅰ - 教育背景出生年月是否党员性 别外语等级本科不及格门次数目专业(硕)毕业院校(博) 专业(博)生源所在地目前所在地毕业院校(本)身高(CM)通信地址邮政编码是否接受全国范围内调配毕业院校(硕)最高学历班级排名基本信息姓 名固定电话硕士不及格门次数目奖学金获得次数专业(本)第一志愿岗位第二志愿岗位中海地产集团『海之子招募计划』标准简历China Overseas Property. Campus Recruitment - CV最擅长领域(三项) 相对弱势领域(两项)移动电话职业发展意向

内容摘要：工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单

内容摘要：故事 1:龙湖,我回来了!故事 2:您的安危是我们永远的牵挂故事 3:给树洗澡故事 4:“管得宽”的员工故事 5: 交房遇雨故事 6:谢谢你们,不留名的英雄!

内容摘要：建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数

内容摘要：目 的:使新员工尽快具备可独立接待客户及办理客户手续的能力。2 适用范围:置业顾问上岗培训3 管理内容3.1 培训准备a)新员工到岗前 3 天,营销部行政秘书接行政部人事组通知,向行政部人事组主管了解新员工的相关情况,重点:教育背景、工作经历、个性测试等。b)新员工到岗

内容摘要：1、本表用于在《项目竣工成本》确认。2、本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。3、各费项下的合约体系及规划,集团提供的是指导模板,在实际项目中可增减有关合约条目。但尽量不改变上级费项的定义范围。

内容摘要：1 目 的:组织各项准备工作,控制交房过程,将产品顺利移交至业主手中。2 适用范围:参加批量房屋向业主移交的工作人员的工作。3 定 义:3.1 交房:在工程竣工经过备案后,具备合同约定的交房条件,依照合同的约定,开发商将符合合同约定的房屋产品移交至业主手中,并完善相关各种手续的过程。3.2 推广方案:配合交房活动,整合各种资源,对交房现场、流程、交房方式进行包装和提供全方位配合以及媒体告知。

内容摘要：4584名员工183.4亿元年销售600万平米物业管理18万名业主逾3万个社会就业3亿多元公益

内容摘要：在地产界流传这样一个现象:每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%。据悉,万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售,有30%~50%的客户是已经入住的业主介绍的;在深圳,万科地产每开发一个新楼盘,就有不少客户跟进买入。金色家园和四季花城,超过40%的新业主是老业主介绍的。而据万客会的调查显示:万科地产现有业主中,万客会会员重复购买率达65.3%,56.9%业主会员将再次购买万科,48.5%的会员将向亲朋推荐万科地产。这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业,不能不说是一个奇迹。

内容摘要：2010年11月3日,由住房和城乡建设部门科学技术委员会、国家有关部国门际合作中心、联合国相关机构和举办地有关部门主办的“第七届中外绿色人居论坛”,在成都世纪城娇子国际会议中心召开,主题为“绿色经济·和谐人居”。 这也是本届论坛的承办方——招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)致力多年的目标。

内容摘要：一审法院经审理查明:1992 年5 月,北京市西城区计划经济委员会、北京市西城区城市建设管理委员会对华远公司关于阜外大街危旧房改造可行性研究报告批复,同意华远公司对阜外大街破旧危房进行改造;总占地约8.3 公顷、代征地6 公顷、规划用地2.3 公顷;

内容摘要：1.招商队伍的建立1.1 招商人员的招募1.1.1 通过人员招聘宣导集团、项目。1.1.2 招商人员是营销方案的具体执行者。招商人员的素质,将直接影响营销方案的实施效果。1.1.3 最为理想的招商人员应该是具有地产开发的从业经验,具备一定的房地产专业知识、行业知识,具有丰富的销售

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：1.1 目的: 为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。 1.2 招聘原则(1)符合企业价观;(2)以企业发展战略为导向; (3)符合部门用人要求。