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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/13
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超高层写字楼专题研究(新版) 45P
发布时间:2013/5/22
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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2013年4月西安房地产市场月报 18P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/26
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华美地产销售部销售人员培训教材课程 232P
发布时间:2013/4/17
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绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/6/13
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恒大地产集团营销管理流程 218P
发布时间:2014/5/20
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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万科产品设计成本对标之Q12 32P
发布时间:2014/3/24
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2013年润东物业知识培训 46P
发布时间:2013/10/1
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内容摘要:2.系从事高新技术产品的开发、研究和生产的科技型企业。3.开发能力强,并以自主开发为主、技术水平较高的企业;4.项目来源清晰(拥有项目的合法
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内容摘要:2.系从事高新技术产品的开发、研究和生产的科技型企业。3.开发能力强,并以自主开发为主、技术水平较高的企业;4.项目来源清晰(拥有项目的合法
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内容摘要:人生上升期,对未来有很好的预期工作5年以上,薪水中上,目前从小职员变身为公司初级管理者,有一定财富积累追求品质、品味,容易被品牌所打动品牌意
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内容摘要:人生上升期,对未来有很好的预期工作5年以上,薪水中上,目前从小职员变身为公司初级管理者,有一定财富积累追求品质、品味,容易被品牌所打动品牌意
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内容摘要:.1管理处严格按照社会治安综合治理方针,严格内部管理,制定完善的安全防范措施,确保小区及公共区域的安全。4.2非办公时间,工作人员进入小区须
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:继3月30日北京市地税局出台《北京市地方税务局、北京市住房和城乡建设委员会关于进一步做好房地产市场调控工作有关税收问题的公告》后,4月1日,
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内容摘要:1、准确和及时地公告本公司中期、年度财务及经营业绩报告资料。 2、董事会成员、监事会成员及高层管理人员如发生人事变动, 或前述人持有本公司股
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内容摘要:(2) 遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉;(3) 热爱本职工作,以高度热情全心投入,勇于并乐于承担责任。(4) 提高业务水平,不
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内容摘要:绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:注:1、每一个楼层分区,都由该楼层的工程维修人员全面负责,跟踪监控到底。2、本图为装修时段的人员配置提供参考,今后根据实际情况适时调整。3、
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内容摘要:检查项目:1.空房管理2.公共维修3.室内维修4.设备运行5.外围卫生6.内部清洁7.车辆管理8.治安防治9.社区活动10.有偿服务11.二
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内容摘要:硬景面积比例可在景观方案完成后、且在主体开工后3个月内,以邮件形式上报给“集团成本对标管理小组”成员,可不再走K2。
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内容摘要:区域经济、城市定位、行业研究及产业规划、新农村建设、房企战略、房地产项目发展策略、房企管理体系及业务体系优化、房企高管团队建设等。
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内容摘要:当次社区活动结束后3个工作日内通过电子邮件或电话向所有参加该次活动的管理层人员发出活动总结会议通知。
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内容摘要:肥城润东物业管理有限公司成立于2011年,物业三级管理资质,公司下设客服部、秩序维护部、环境清洁部、工程部,拥有管理人员10人,具备项目物业
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:1、出纳岗位流程;2、房产公司系统管理员岗位说明书;3、工资核算员岗位流程。
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内容摘要:要点说明:1、接听电话:1.1接听电话必须态度和蔼、语音亲切。1.2通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销
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