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发布时间:2020/12/24
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发布时间:2014/10/15
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文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场一直处于低迷状态,单月成交量明显下滑。下阶段如何解决项目销售突破,保证住宅稳步销售,快速完成项目销售的目标是本项目工作的重点,结合目前市场形势,对项目产品特征、客户群特征深入分析,挖掘出项目的核心竞争力,并以此为依据确定了项目的总体营销推广策略及执行方案。
发布时间:2016/1/13
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发布时间:2011/12/19
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万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2010/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
向地产榜样学习万达的核心竞争力 35P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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北京“亿家天下”媒介推广计划 17P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2007/11/29
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
万科创新的艺术标准化研发 133P
发布时间:2015/11/7
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房地产企业成本管理体系解读 49P
发布时间:2015/10/16
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万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员最好的职业平台。
房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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房地产企业成本管理体系 45P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/8/7
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发布时间:2011/11/16
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商业地产前期开发探讨全 92P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2014/9/28
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/7/19
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万科企业规章制度-企业管理 103P
发布时间:2014/6/15
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万达的核心竞争力-企业管理 52P
发布时间:2014/6/15
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商业街运营管理基础知识 1P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/10/15
文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场
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内容摘要:,一展夺目的丰姿。一、作为一项概念规划:文化挖掘及其演绎策划此次关于初溪土楼古村落旅游区进一步开发的规划工作,首先是一项文化彰显工程。文化彰
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:大连第一个欧式住宅社区开发商、大连第一个节能住宅开发商、中国第一家职业足球俱乐部、中国第一个商业地产、中国第一个订单地产、中国第一个房地产信
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内容摘要:SWOT分析方法是一种企业内部分析方法.即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表stren
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内容摘要:运营管理是商业地产的核心,是商业地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业物业管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经
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内容摘要:本次媒体投放的目标是建立“亿家天下”产品品牌,形成“亿家天下”品牌消费群 。项目的广告推广应着眼在项目营销思路之上,以项目的各项优势特点说话
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,北京思源策划顾问部绩效考核管理制度
内容摘要:通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力;
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2015/11/7
文档标签:万科创新的艺术标准化研发,企业管理
内容摘要:标准化产品研发核心竞争力不是做好客户已拥有的,而是为客户创造没有体验过的新的生活,并通过一系列体验让客户欣喜地接受。
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内容摘要:从我做起,建立企业的成本理念和文化,不断校正和优化我们的管理模式,创建企业核心竞争力!
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万科执行力,万科企业员工手册管理制度
内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:从我做起,建立企业的成本理念和文化,不断校正和优化我们的管理模式,创建企业核心竞争力!
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:城市综合体是商业地产的新型形态,其总面积均在30万平方米以上,形态多元,功能上互相补充,既能给居民带来方便,又可增加商业销售,集中体现了商业
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内容摘要:打造一个适销对路的产品是项目开发的核心:寻求一个适合这个物业,推动项目价值最大化的产品定位,最终取决于把哪个消费群作为核心目标群,按照这个消
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。
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内容摘要:产业链上下游企业实现无缝连接。通过建立采购中心与供应商紧密连接,通过建立配销中心缩短物流环节。
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内容摘要:运营管理是商业街运营的核心,是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松 散的经营单位和多样的消费形态,统一
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