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房地产企业目标计划管理介绍全 76P
发布时间:2012/8/29
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海南润城山语公寓项目管理手册 80P
发布时间:2011/10/20
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2014/9/28
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对成都牧马山蔚蓝卡地亚项目的14个建议 106P
发布时间:2014/9/24
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版) 117P
发布时间:2014/7/22
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标杆企业管控模式研究(新版) 49P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/4/17
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团队建设的核心要素(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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房地产组织与管控模式研究(新版) 62P
发布时间:2014/7/19
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/15
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房地产组织与管控研究-企业管理 62P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/4
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发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/14
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:打造一个适销对路的产品是项目开发的核心:寻求一个适合这个物业,推动项目价值最大化的产品定位,最终取决于把哪个消费群作为核心目标群,按照这个消
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内容摘要:业界的口碑,当然是公众口碑的核心;打响全国,就要从打响全国业界开始做起,因此我们建议先从全国的行业进行宣传:组织邀请开发公司、代理公司、各省
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内容摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值
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内容摘要:企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度
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内容摘要:由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织称之为团队。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:《辽宁中部城市群发展规划》以沈阳巨型城市区为核心,按沈抚本铁大都市区、鞍辽都市区、营口都市区组织空间结构体系;重点建设核心城市沈阳、门户城市
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态统。按照对下属公司的授权程
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内容摘要:位二铁西核心匙,地处城市副中心,距离市中心核心商业匙太原街商圀及中山路商圀5公里左史,是集贩物、娱乐、休闲、居住、商务办公等多种功能为一体的
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内容摘要:《辽宁中部城市群发展规划》以沈阳巨型城市区为核心,按沈抚本铁大都市区、鞍辽都市区、营口都市区组织空间结构体系。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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