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发布时间:2023/3/20
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成都市郫县熙水岸生态社区项目简介 47P
发布时间:2015/12/13
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水利水电工程施工质量检验与评定规程 289P
发布时间:2015/11/27
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工程项目管理规范 36P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/31
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/4/8
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北京延庆某别墅项目策划书 145P
发布时间:2015/3/19
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房地产项目预算标准化手册 27P
发布时间:2014/11/20
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2010年协信购物中心营运手册 93P
发布时间:2014/10/4
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发布时间:2014/10/4
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内容摘要:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不断优化业态组合,提高租户质量,以有效最低的成本持续维护、改善商场的购物环境和建筑空间,从而保持购物中心的运营活力,提升项目整体商业价值。
发布时间:2014/9/28
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发布时间:2014/9/25
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2013年北京望京诚盈中心项目综合培训 183P
发布时间:2014/9/24
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某项目总承包工程招标文件 224P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工程采购业务范围内,在投标之后,不再与投标人进行实质性商务谈判。我们在此郑重的请您充分了解这项规定,为了您在投标中能够有更强的竞争力和更多的中标机会,请您在投标时务必一次报价到位,因为它将决定您是否可以中标。如果您的投标文件可能导致招标方产生多种理解,我们可能会请您对标书予以澄清和修正,但澄清时不允许调整投标总价、不允许对投标文件进行实质性修改。提醒您在每次投标前仔细阅读招标文件、准确理解招标要求,以保证投标文件的有效性。
定价策略的分类及基本方法(新版) 154P
发布时间:2014/7/22
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房地产工程采购与合同管理实战(新版) 139P
发布时间:2014/7/19
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工程签证及付款培训(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:一、项目简介二、区位关系三、效果图展四、价格体系
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内容摘要:水利工程是一个系统工程。水利建设必须全面规划、统筹兼顾、标本兼治、综合治理,必须兴利与除害相结合、建设与管理并重,开源与节流并举,防洪与抗旱
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内容摘要:收益最大化原则:销售定价须以实现项目综合收益最大化为首要原则。2.市场化原则:销售定价须结合项目在蓄客及销售过程中的市场大环境、周边竞品、本
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内容摘要:项目位居钦州未来的“CLD中央居住区,距二中新校区仅5分钟左右的车程距离,名校引力提升了市民对整个新行政中心板块的认同度。项目占地约2000
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内容摘要:经过对专业特长、费用报价、成功案例等综合考虑,吉祥鸟在婚庆方面专业性较强,曾经承接了大量的婚礼庆典项目,在开业庆典方面承接过一些项目,
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:合同价款1.1 业主根据合同约定的时间和方式支付给总承包人人民币元整(¥)(“合同价款”)或按合同规定而应该支付的其它款项,作为总承包人承担
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内容摘要:两位房地产业的舆论领袖在房价走势上不谋而合,潘石屹甚至指出房价会回到2009年初水平。业内人士分析认为,潘石屹唱衰住宅市场在于其发展重点是商
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内容摘要:为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管
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发布时间:2014/10/4
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内容摘要:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不
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内容摘要:50万方品质大盘完成最后一块拼图,品牌大盘生活初显,一期年底交房,准现房重新入市,购买即安家;三甲学府之一——南门小学2012年9月份正式开
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内容摘要:本案现为工业用地,与周边环境反差巨大;地块改造既能有效提高土地价值,同时美化环境,提高经济效益;周边居住、商业环境为地块改造的可行性提供保障
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内容摘要:本项目所处区域随着金茂府、招商项目及湘电集团项目的陆续推出,也将成为供应的热点;而核心区及大望京区域项目供应的逐渐减少、价格的进一步拉高也为
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工
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内容摘要:选取世纪公园板块和新江湾城板块,用板块内靠近公园项目和远离公园项目进行价格比较,从而找出一定的价格系数,最终得出本项目与板块内其它楼盘的价格
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内容摘要:总包考察报告与总结的内容必须包括:企业资质、运作模式(是否挂靠)、企业资信(有无法律诉讼)、考察项目经理评价、供应链状况、工程质量评价、安全
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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