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鲁能地产成本管理体系介绍(新版) 78P
发布时间:2014/7/21
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恒大集团房地产成本管理控制规范(新版) 121P
发布时间:2014/7/20
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旭辉地产行业标杆企业研究借鉴报告 61P
发布时间:2014/6/25
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合肥中央宫园项目销售管理手册-销售管理 190P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/18
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房地产集团总部大楼规划管理-企业管理 148P
发布时间:2014/6/16
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房地产工程质量通病-培训资料 39P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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新时期地产企业管理解析-60页 60P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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商业地产购物中心的开发和运营 36P
发布时间:2014/6/3
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房地产文案理论知识-培训课程 179P
发布时间:2014/5/31
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商业地产购物中心的开发和运营 36P
发布时间:2014/5/27
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内容摘要:萊蒙國際集團有限公司(「萊蒙」或「本公司」,及連同其附屬公司,統稱「本集團」或「我們」)是中華人民共和國(「中國」)的房地產物業開發商,主要於中國珠江三角洲、長江三角洲、華中、京津及成渝地區從事城市多功能綜合體的發展及營運以及中高檔住宅物業的發展及銷售。本公司立足於香港及深圳,在創始人、主席兼行政總裁黃俊康先生的領導下,於二零一三年十二月三十一日,本公司於深圳、上海、南京、南昌、成都、惠州、杭州、東莞、天津及常州10個城市共有20個處於不同發展階段的物業項目,淨可銷售及可租賃建築面積(「建築面積」)約為5,253,877平方米(「平方米」)。
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/23
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:2012年,对于旭辉来讲,具有不平凡的意义。这一年,旭辉实现了“百亿”销售目标;这一年,旭辉在香港主板实现上市。林董在公开场合多次提及“弯道
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案
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内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。
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内容摘要:由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,对于业主来说,想要按照既定的目标完成工程项目,
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内容摘要:房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品,在现阶段而言,要从建筑产品人性化功能开发。
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内容摘要:销售人员明确自己是公司与客户的中介,其主要职能把公司经营传递给客户,达到销售目的。
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内容摘要:职能制模式中,项目经理大多隶属于工程管理部门,高层副总或老总充当项目总负责人,由于符合中国文化特点,在少项目模式中广为采用。
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内容摘要:招商部职能,负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:花花世界的人流到达性差,故不可能做个SHOPPING MALL,华南MALL也是因为没有固定消费群,所以难以经营成功,东莞第一国际里的中华百
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内容摘要:做策划可能需要冷静与独立,主见与果敢 ,与性格有关,策划更显得一个人的综合应变能力,处理问题的前面系统性。
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内容摘要:花花世界的人流到达性差,故不可能做个SHOPPING MALL华南MALL也是因为没有固定消费群,所以难以经营成功东莞第一国际里的中华百货,
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内容摘要:都市综合体通过各种功能综合互补,建立相互依存癿价值关系,从而使它能够适应丌同时段癿城市多样化生活,通过多种功能空间有机组合达到增值癿效果。
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内容摘要:充分发挥税收政策的调节作用。税务、住房城乡建设部门要密切配合,对出售自有住房按规定应征收的个人所得税,通过税收征管、房屋登记等历史信息能核实
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内容摘要:随着合肥重点功能地区、轨道交通的快速建设,未来对地下空间的发展有较大需求,而这亖需求需要总体层面的觃划迚行挃引。
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