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万达集如何选择零售商 2P
发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/11
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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富力地产物业公司业主装修手册范本 23P
发布时间:2013/12/9
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招商地产组织管理手册 82P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/10/10
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保利山东VI、企业形象 98P
发布时间:2013/9/24
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/7/22
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万科商业地产开发手册(新版) 210P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和粘度等方面作出决定。产品广度是指产品的种类多少;产品长度是指产品的某一类产品不同形式的总和(如住宅多层、高层、塔式、板式等);产品深度是指每种产品所提供的款式、建筑风格的多少;产品粘度是指各产品之间在最终用途、开发建设条件、销售渠道或其他方面的相互关联程度。
房地产标杆企业采购管理 7P
发布时间:2013/5/20
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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2013/5/20
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惠州中信水岸城主题策略报告 57P
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/17
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社区商业整合策划理念及实操(新版) 107P
发布时间:2013/4/17
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房地产项目开发设计管理 44P
发布时间:2013/4/16
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内容摘要:都市综合体,作为一个全新的房地产形态,它高度集约、融合了多种城市功能,包括居住、商务办公、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等,并创造了一个各
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主, 同时重点考虑对公司核心价值观的传递, 在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相
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内容摘要:10年的中国经济虽然已经整体企稳,但存在变数的可能性比较大,目前来看中国经济还经丌起大折腾,保持经济的整体平稳发展才是大目标。
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:“筑”字,同时具有建筑和房屋的两种词义,“构筑”,用以作为保利作为地产开发企业的身份认证,点明保利的性质。同时,构筑一词相对厚重,具有文化气
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内容摘要:jiangyi房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产
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内容摘要:一种新型的、复合型商业、大型购物中心Shopping Mall正掀起了我国商业新一轮的业态革命,各大中城市开发的商业物业不管规模大小、不管功
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内容摘要:商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析,确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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发布时间:2013/5/21
文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:从GOOGLE上搜索“中信 惠州”这两个关键词,我们会收获194000项符合“中信 惠州”的查询结果。包括“中信地产携手郎咸平远瞻惠州未来”
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内容摘要:作为房地产做作业人员,特别工程管理人员都有这么一点记忆,那就是面对入伙即如临大敌。怕一以下这么几点: 渗水、漏水;ɧ
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内容摘要:我想讲的是一种态度。一种严谨求证、多方法论证的研究方式。商业地产能够带来的巨大利益,但同时带来巨大社会风险。商业地产的复杂性也带来社会利益和
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内容摘要:根据公司的资源条件、经营现状,财务资金状况、管理能力、 结合未来市场走势判断,决定项目开发分期,各期何时启动 和完成几段,总体何时结束等做出
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