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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/6/12
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发布时间:2014/5/31
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企业财报-恒盛地产2013年报 172P
发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/26
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济南恒大城开盘前项目协调会 84P
发布时间:2014/5/26
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恒大地产采购管理手册-管理指导书 272P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/21
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恒大地产集团营销管理流程 218P
发布时间:2014/5/20
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恒大地产采购管理手册 272P
发布时间:2014/5/20
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/5/7
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济南恒大城开盘前项目协调会 84P
发布时间:2014/5/7
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品牌开发商远郊大盘案例专项研究 83P
发布时间:2014/5/6
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发布时间:2014/4/24
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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
发布时间:2014/4/16
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米加机构千方集团总部基地策略案2012年 115P
发布时间:2014/4/13
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恒大地产集团营销管理流程2011年 218P
发布时间:2014/4/2
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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恒大地产集团全套工程开发工程管理 142P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板,自检合格后,经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工,否则将被责令立即停工整顿,并
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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内容摘要:恒盛地產控股有限公司(「恒盛地產」或「本公司」,連同其附屬公司,統稱「本集團」,香港聯交所股份代號:00845)是一家於上海地區、長三角地區
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内容摘要:“仁恒置地广场” 项目由新加坡仁恒置地集团投资成立的全资子公司仁恒置地(成都)有限公司开发建设。仁恒置地集团是一个总部在新加坡,建居中国13
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内容摘要:济南恒大城项目在集团的正确领导下,计划在4月13日开始进行认筹蓄客,4月24日进行开盘解筹,目前距离认筹仅有12天的时间,距离开盘仅有23天
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:公司成立之初,正值亚洲金融[3.40 0.00%]风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:金碧花园率先提出“环境先行”的开发理念,这与2008奥运会所倡导的“人文、科技、绿色”高度契合,因此,恒大集团以举办万人运动会的方式来宣传项
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:不去论证,不去推延,甚至也无需去借势。 区域就是一个地点,一个信封上的邮戳地址。 产品上,我们要有清晰的概念,会增大弱点增强价值。 我们非常
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内容摘要:位于新市府板块,未来城市第一极 紧临冷水江市新一中,尽享一站式式名校教育 政府百亿规划,打造冷水江城东生态新城 规划100亩山体公园,近在咫
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:总则,成本控制限额指标,综合限额指标准标表,钢筋及混凝土设计限额指标表,钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明,关键成本项目系统控制规范一览表。
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内容摘要:指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标,招标文件及招评标方式会签流程。
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