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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/10/23
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发布时间:2015/10/15
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合富辉煌中泰峰境销售技巧培训 43P
发布时间:2015/10/13
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发布时间:2015/10/12
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发布时间:2015/10/8
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合富辉煌销售部销售现场管理制度 15P
发布时间:2015/9/27
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合富辉煌黔城营销策略与销售路线 67P
发布时间:2015/7/19
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2014/9/28
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合富辉煌广州万科红郡营销案例分享 92P
发布时间:2014/9/11
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内容摘要:万科红郡(原广州新光城市花园)作为广州万科2011年收购的项目,发展商原收购意图主要是新光城市花园的第四,五期洋房用地,对于项目三期套均接近2000万的纯别墅余货(万科接手前,原发展商已基本完成该批产品的施工)并无太大的信心。但同时广州万科又必须面对集团公司 “各分公司必须自行【造血】拓展公司业务”的要求,因而合富辉煌承载着帮助广州万科快速启动项目销售,完成【造血】重任,帮助广州万科顺利拓展广州区域市场的重任。作为广州市场代理引领者以及万科的长期合作伙伴,合富承担着即算是逆市,也势必保证项目在极短期内实现极高的销售任务,同时还要保证叫好又叫座。
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:东西边户121平米户型去化率略低于中小户型80-90平米去化;高层推售货量为128套,销售73套,去化率达57%。
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内容摘要:从上述统计可以看出,目前塞纳维拉花园首期推售的剩余货量以靠近交通干道的大面积四房占大部分比例,而三房所剩余的货量不大,且均集中于小区内部的楼
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内容摘要:从项目的规划设计开始,我司结合市场给予项目产品规划设计建议及方案评价过十次,其中包含相应初步的营销方面建议等;
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内容摘要:从销售量来看,90-120㎡销售最好,供销比为0.39,其次为≤60㎡,供销比为0.41,再者为120-144㎡,供销比为0.43,而﹥14
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发布时间:2015/10/8
文档标签:市场策划部新入职员培训程序,合富辉煌,营销策略
内容摘要:S.A架构及各职位职责、工作制度要求及服务意识、销售礼仪要求、房地产基础知识(认识各类型房地产文件及图表)
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内容摘要:合富辉煌销售部销售现场管理制度合富辉煌销售部销售现场管理制度
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内容摘要:高端市场的有限性,高端客户的选择性产品成熟的时间性,广告效应的延时性
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内容摘要:开盘目标:首批取证524套,销售率80%,开盘当天认购420套,金额4.2亿元,以市场的力量,验证保利的影响力;品牌目标:保利市区首个百万级
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内容摘要:项目在承担企业成长的重担,并实现企业在合肥占领市场树立形象的目的,同时也承担着回笼资金快速实现利润的重任,首期总货量28万㎡,已与2012年
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内容摘要:(4)商铺与住宅销售情况少数高收入群体基本“南迁”,剩下的部分中等收入群体因无力“南迁”,故将资本增值寄希望于商铺的出租或利用。所以兴化的商
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内容摘要:◆项目一期部分铺面可考虑内部低价认购等方式,制造市场热点,加速资金回流,推进项目工程进度,为项目大面积上市营销铺垫。◆高频率炒作,综合运用返
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