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发布时间:2015/5/4
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2014/8/28
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结算审核意见书(样表) 1P
发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/5
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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恒大地产公司管理手册汇编(新版) 166P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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税务稽查及企业防范方法(新版) 243P
发布时间:2014/7/19
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房地产开发企业会计制度(新版) 50P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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龙湖物业项目预算表(新版) 29P
发布时间:2014/7/18
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2015/5/4
文档标签:大连金玛房地产开发有限公司制度汇编
内容摘要:根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;
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内容摘要:房地产开发企业成本核算明细科目汇总开发成本表。成本核算包括土地获取费、前后期工程费等十八个部分。
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内容摘要:1 策划执行日常活动:两年预算800万贵宾接待、签约活动、新闻发布会、推广巡展、会议组织等2 日常公关传播:两年预算800万舆情监测分析、中
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内容摘要:本结算根据现场实际收方工程量计量,单价按与重庆市名威建材门窗有限公司2008年9月23日签定的《融汇泉景A区样板房铝合金门窗、栏杆、百叶工程
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内容摘要:1、项目概况2、市场研究3、产品定位4、规划设计5、开发计划及成本预算6、运营难点
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:1.12 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作。1.13 负责各地万达广场各项收入收缴工作的监督考核。1.14 负责监管和
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内容摘要:第一阶段: 初步方案阶段咨询成果: 项目的整体绿色建筑设计理念策划、分析,项目目标的确认,分析项目适合采用的技术措施、与实现策略,并向甲方进
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内容摘要:企业当年度实际发生的相关成本、费用,由于各种原因未能及时取得该成本、费用的有效凭证,企业在预缴季度所得税时,可暂按账面发生金额进行核算;但在
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内容摘要:企业应按本制度的规定,设置和使用会计科目。在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总,以及对外提供统一的会计报表的前提下,可以根据实际情况自行增
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内容摘要:成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写
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内容摘要:此表主要包括总表、按90%收入半年收支平衡 、薪金与福利等方面的汇总。
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
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