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房地产开发三旧改造汇报材料 216P
发布时间:2022/11/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:1.投标书………………………………………2.投标书附录…………………………………3.投标保证金…………………………………4.法定代表人资格证明书……………………5.法人授权委托书……………………………6.工程量与报价………………………………6.1**护院居住小区工程报价汇总表……………6.2住宅楼室内装修项目及装修材料报价表………6.3**花园居住小区工程报价明细表……………(本表为施工图预算表现形式及深度)6.4**花园居住小区工程其它费用报价明细表…6.5建筑工程主要材料用量表………………………7.资格审查表…………………………………7.1 组织机构(表1)………………………………7.2 财务报表(表2)………………………………7.3 其它资料(表3)………………………………
发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2015/11/24
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文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领导团队决定是否更改图纸或追加成本,或另寻新的方案。
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:第一部分 经济标一、预算编制说明二、投标报价汇总表三、工程预算明细四、主要设备明细表五、优惠承诺六、推荐新产品第二部分 公司资信证明一、营业执照二、资质证三、产品制造商的项目授权书的证明制造商为合资企业的文件。四、公司业绩第三部分 技术标一、施工组织设计二、施工组织规划
发布时间:2015/11/16
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发布时间:2007/11/28
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内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函………………………………………………………4、投标函附录…………………………………………………5、投标保证金复印件…………………………………………6、投标报价说明……………………………………………7、投标报价汇总表……………………………………………8、主要材料报价表……………………………………………9、设备报价表…………………………………………………10、投标预算书…………………………………………………11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术负责人职称证书等
发布时间:2007/12/6
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内容摘要:一、报价表 3二、资格证书文件 52.1营业执照 52.2 企业基本情况介绍 62.3相关认证资料 7三、技术方案 103.1概述 103.1.1系统概述 103.2 更换设备技术参数 113.2.1车道收费计算机 113.2.2一体化费额显示牌 123.2.2.1收费车道的操作过程描述 123.2.2.1.1 初始状态 123.2.2.1.2 车道打开操作程序(打开状态) 13
发布时间:2015/10/17
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房地产公司财务管理制度汇编 108P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:房地产公司财务管理制度汇编,企业管理
内容摘要:第一条 及其控股分子公司和关联公司必须依法设立会计机构,根据内部控制制度及授权制度规定合理配备合格会计人员,任命财务负责人,严格履行岗位职责,及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务,并实行有效的会计监督。
发布时间:2012/12/12
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工程造价资料汇编(2015年一季度) 103P
发布时间:2014/8/31
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发布时间:2014/7/23
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发布时间:2015/5/4
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2014/8/5
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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恒大地产公司管理手册汇编(新版) 166P
发布时间:2013/4/17
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税务稽查及企业防范方法(新版) 243P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/5
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发布时间:2014/5/21
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2013年企业汇算清缴-培训教程 84P
发布时间:2014/5/9
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内容摘要:房地产开发三旧改造与资本运作业务相关各方合同设计、会计核算及涉税业务处理
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内容摘要:企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价
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内容摘要:1.投标书………………………………………2.投标书附录…………………………………3.投标保证金…………………………………4.法定代表人资格证
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领
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内容摘要:需要汇报讲解的主要结论和结论性的观点•目标/约束条件/情境/关键问题•结论性的行动步骤建议•经济测算的主
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发布时间:2015/11/16
文档标签:办公楼空调系统安装,武汉中信银行江汉路支行,工程投标文件
内容摘要:第一部分 经济标一、预算编制说明二、投标报价汇总表三、工程预算明细四、主要设备明细表五、优惠承诺六、推荐新产品第二部分 公司资信证明一、营业
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发布时间:2015/11/16
文档标签:投标文件,浚县人民武装部办公楼,建设工程
内容摘要:一、投标函二、授 权 书三、投标文件汇总表四、承诺书五、投 标 预 算 书六、企业概况
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发布时间:2007/11/28
文档标签:施工招标投标文件,甘肃省康乐县建筑工程公司,憩园大厦工程
内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函…………………
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发布时间:2007/12/6
文档标签:
内容摘要:一、报价表 3二、资格证书文件 52.1营业执照 52.2 企业基本情况介绍 62.3相关认证资料 7三、技术方案 103.1概述 103.
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,绿城房地产集团,法律事务管理案例解析汇编
内容摘要:发包人收到承包人的工程价款结算文件后未及时回复,承包人起诉要求按其递交的结算文件结算工程价款,会得到法院支持吗?
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发布时间:2015/10/17
文档标签:房地产公司财务管理制度汇编,企业管理
内容摘要:第一条 及其控股分子公司和关联公司必须依法设立会计机构,根据内部控制制度及授权制度规定合理配备合格会计人员,任命财务负责人,严格履行岗位职责
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内容摘要:本规范修订的主要技术内容是:1.增加了建筑物架空层的面积计算规定,取消了深基础架空层;2.取消了有永久性顶盖的面积计算规定,增加了无围护结构
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内容摘要:过于集中:除财富中心、汇都国际外,都集中在近日商圈和青年路商圈。商业地产运作存在巨大困难和风险,巨额的财富诱惑迫使投资开发商不断推陈出新,走
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发布时间:2015/5/4
文档标签:大连金玛房地产开发有限公司制度汇编
内容摘要:根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;
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内容摘要:1、项目概况2、市场研究3、产品定位4、规划设计5、开发计划及成本预算6、运营难点
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:1.12 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作。1.13 负责各地万达广场各项收入收缴工作的监督考核。1.14 负责监管和
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内容摘要:企业当年度实际发生的相关成本、费用,由于各种原因未能及时取得该成本、费用的有效凭证,企业在预缴季度所得税时,可暂按账面发生金额进行核算;但在
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
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内容摘要:高层产品成为地块容积率补充的必要形态,因此不进行形态可行性考虑,主要以经济测算及实际可排布的情况进行分析;小高层产品、多层洋房产品由于形态的
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内容摘要:应对税务稽查,是每一个企业无法回避的现实。由于账务处理的不规范及对税法的不尽熟悉,就容易导致企业承担一些不必要的税收负担和税务处罚,增加纳税
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内容摘要:应对税务稽查,是每一个企业无法回避的现实。由于账务处理的不规范及对税法的不尽熟悉,就容易导致企业承担一些不必要的税收负担和税务处罚。
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