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保利地产内部控制审核报告风控信息 17P
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万科集团物业服务品质监督体系 99P
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恒德集团重庆茶园总部基地项目 80P
发布时间:2013/12/22
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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
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恒大集团工程质量验收统一标准 388P
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万科集团房地产管理流程-146页 146P
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绿城集团施工处理要点 147P
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恒大地产集团工程管理手册 447P
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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绿城集团标准工程管理部模板 288P
发布时间:2013/12/10
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龙湖地产工程精细化管理 251P
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恒大地产集团采购管理手册 272P
发布时间:2013/12/8
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大型房地产集团关键业务流程 74P
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:总办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程
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内容摘要:公司日常品质监督类别氛围:业务巡查、业务诊断、内部审核、模拟检查、品质监督、专业检查、迎优检查、工程验收、接管验收九种。
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内容摘要:2011年恒德集团重庆茶园总部基地项目发展思路汇报
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内容摘要:随着全社会经济发展水平和对外开放程度提高,旅游饭店业所面临的外部环境和市场结构发生了较大的变化。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系。
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:滴水槽(线)施工在建筑、装饰工程中是一个细部施工项目,在单位工程观感质量评定中所占的分值比例也很小,所以人们往往对它不够重视甚至轻易忽略
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内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:第一部分 地基与基础工程第二部分 主体结构工程第三部分 内墙装饰工程第四部分 外墙装饰工程第五部分 屋面工程第六部分 室外硬质景观工程第七部
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内容摘要:龙湖地产:创建于1995年,成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得
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内容摘要:负责大厦内各种电梯的值班运行,完成每日例行检修并做详细记录,重大问题应及时向工程部报告,并监督好外派单位的维修保养工作。
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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