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发布时间:2014/6/15
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价值链精细化管理的案例-企业管理 36P
发布时间:2014/6/15
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地产集团营销部工作手册-销售管理 122P
发布时间:2014/6/14
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房地产集团公司工程管理-施工管理 168P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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地产集团组织管理手册-企业管理 52P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/4
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金地集团战略及管理提升研究 19P
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绿城房地产集团有限公司管理制度 147P
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企业财报-碧桂园控股有限公司2013年报 168P
发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/27
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恒大地产采购管理手册-管理指导书 272P
发布时间:2014/5/23
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上海江海大润发超市-促销策划 13P
发布时间:2014/5/21
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恒大地产采购管理手册 272P
发布时间:2014/5/20
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内容摘要:为完成销售目标,营销、工程两大主要业务主线要密切配合、合理安排。新项目以获取现金流为主要目的,可以适当考虑以价换量的策略;老项目则以精耕细作
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态统。按照对下属公司的授权程
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:以商业地产、高级酒庖、文化产业、还锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团。
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于1996年在台湾投资成立,以最直接、最生活化的方式为消费者服务,网罗优秀的经营管理人才,运用电脑化营运
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