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发布时间:2015/10/14
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宜宾鲁能地产集团营销中心管理制度 54P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2011/10/12
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金鹰集团合约部细化流程表单明细 56P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2015/8/12
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内容摘要:在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。
发布时间:2015/8/13
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禹洲地产主要项目介绍 11P
发布时间:2015/4/27
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发布时间:2011/11/8
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绿城宁波皇冠花园二期工程营造管理介绍 100P
发布时间:2014/10/11
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发布时间:2014/9/26
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2013年北京望京诚盈中心项目综合培训 183P
发布时间:2014/9/24
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世联惠州光耀营销模式浅析及探讨 37P
发布时间:2014/9/16
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内容摘要:Part1:光耀营销模式研究的意义;内容:研究意义,光耀集团介绍,光耀营销模式下的成果,光耀营销现象小结。Part2:光耀营销模式硬件支撑(机构架设);内容:渠道一部,渠道二部,学生管理部门,大营销中心。Part3:光耀营销各渠道执行剖析:3个杀手锏;内容:跨区域二三级联动,学生专业化管理(百团大战),全城泛联动营销。Part4:光耀营销模式软件输出(创意推广);内容:与光耀模式匹配的推广方式,包括创意、方向、原则,广告资源的运用,广告的铺排节奏等;成果案例赏析:光耀城先生的湖、DADA的草地、光耀派。Part5:光耀营销模式的思考与总结;内容:该模式可套用的条件和准则,该营销模式仍需继续探索的方面,该营销模式带来的弊端。
曲阜裕隆圣都花园认筹计划书 46P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没有活动可以“短信的形式“进行“关心问候”。行销:每天安排行销人员陌生拜访、赶集、曲阜各公司门口派单、乡镇直销。会销:主要针对“裕隆集团各分公司”、“事业单位”、“关系单位”等单位展示“裕隆圣都花园”各阶段的销售政策。分销:在银座广场安排“分销点”,并且每天在银座广场进行室外展销SP活动:每周六、日需要做“旺场活动”,如“裕隆圆您购房梦系列抽奖活动”、“买房抽红包”、“砸金蛋活动”、“产品说明会”等。
发布时间:2014/7/22
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广厦集团战略管控方案(新版) 108P
发布时间:2014/7/21
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标杆企业成本管理案例介绍-企业管理 111P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/3
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复星地产产品介绍-战略目标 32P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/25
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内容摘要:经过多年的产业积累及专业化运营管理水平的提升,首创集团核心业务呈现出良好的发展势头,2007年全年实现销售收入110.7亿元,实现利润总额2
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内容摘要:保证两个销售案场接待工作的有序进行,即客户咨询、接待、楼盘的介绍、客户疑问的解答、置业投资分析、认购、签定合同、催缴房款等销售工作。
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内容摘要:宁波皇冠花园二期是集团第二代高层产品之一。工程于2009年4月26日开工
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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发布时间:2015/8/12
文档标签:营销策略,协晟集团,营销策划部企业渠道拓展方案
内容摘要:在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单
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内容摘要:开发商介绍:宏立城集团——贵州本地企业,十年开发两个楼盘,跨足地产所有行业链,并承包大部分市政工程,政府关系非常好。
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内容摘要:禹洲地产成立于1994年,总部位于厦门。2009年11月,禹洲地产在香港联交所成功上市(股票代码:01628.HK)。砥砺耕耘20余载,秉承
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内容摘要:世界财富五百强企业国务院国资委直属的特大型国有控股企业;中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一;=
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内容摘要:本项目位于宁波市东部板块高新区的中央商务区内,东临创苑路,西靠翔云路 ,北依江南路,南接广贤路。地块呈L形布局。本项目总建筑面积约18483
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内容摘要:本项目所处区域随着金茂府、招商项目及湘电集团项目的陆续推出,也将成为供应的热点;而核心区及大望京区域项目供应的逐渐减少、价格的进一步拉高也为
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行
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发布时间:2014/7/22
文档标签:质控预算,泰禾集团有限公司工程,材料采购工作流程
内容摘要:主要介绍的是以下四个方面:工程管理工作流程、质量控制工作流程、预算管理工作流程、材料采购管理工作流程。
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内容摘要:系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没
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内容摘要:项目所在开发区为国家级经济开发区,园区内官方介绍有400多家外资企业,2400多家内资企业,但经过实地考察,实际已运营的企业只有130多家,
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内容摘要:复星集团是中国最大的综合类民营企业集团,复星集团在医药、地产、钢铁和矿业具有领先地位。
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内容摘要:项目隶属于杭州开元旅业集团,本项目为企业进驻上海首个项目,其成功开发为企业探索商业综合体开发模式奠定了基础。
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