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063侵犯作品使用权 1P
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服务收费标准作业程序 7P
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万科内控风险关注重点2011年 32P
发布时间:2014/3/19
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湖南坦洲项目提案_及时沟通 274P
发布时间:2014/3/19
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QP·21不合格控制程序 4P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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2012年度预算编制规范 34P
发布时间:2014/3/18
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CSC及时沟通的工作流程 38P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警。
发布时间:2014/3/17
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内容摘要:近期,各地频频冒头,试图放松房地产癿陉贩政策,也屡见报端。昨天,住房和城乡建设部新闻发言人就当前房地产市场形势和下一步政策走向等问题接受采访,强调坚持房地产市场调控政策丌劢摇。对亍政策癿走向问题,返位新闻发言人指出,当前各地要按照近日国务陊常务会议精神,继续坚定丌秱地抓好房地产市场调控各项政策措斲癿贯彻落实。特别是严格执行差别化住房信贷、税收政策和住房陉贩等措斲,巩固调控成果。该新闻发言人强调,有兰城市要严格按照国务陊要求,执行好陉贩措斲。返位新闻发言人指出,各地要采取癿有效措斲,切实增加中小套型普通住房及其用地供应,鼓励和引导开发企业将已批未建戒具备条件癿圃建大套型、高档住房项目转化为中小套型普通商品住房项目,满足居民吅理住房需求。对亍近期少数地斱因陈价引发癿一些矛盾纠纷问题,各地要依法依觃,妥善解决;对亍打砸售楼处等迗法行为,要及时采取措斲果断处理。要加快推迕保障性安居巟程建设,全面完成今年新开巟建设700万套以上癿目标仸务。
万达房地产商业广场管理有限公司合同 277P
发布时间:2014/3/6
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恒大房地产管理手册汇编 166P
发布时间:2014/3/6
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房地产项目碧桂园家政部管理手册2011年 111P
发布时间:2014/3/6
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北京房地产项目物业公司规范化管理工具箱 109P
发布时间:2014/3/6
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绿城集团公司管理制度及流程表格2011年 349P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:弱电技工接到商管员报告的系统故障信息后,及时赶往现场处理。不能及时维修时,向商管员解释原因,并向主管工程师汇报。
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内容摘要:管理人员须经过专业培训,并取得《化学危险品保管证》。严格化学危险品存、出库手续,做到帐物相符,发现差错,及时查明原因并予以纠正。
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内容摘要:确保服务过程中的不合格产品及体系运作和服务过程中的不合格项(不合格服务)得到及时有效的控制。
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内容摘要:因公司相关人员著作权的法律意识较为淡薄,在业主提出投诉和交涉后未能及时处理,业主告万科侵犯其著作权并要求索赔。
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内容摘要:为保证异地收款安全和单据传递的及时性,财务部拟订了有关操作办法,确保了该项工作的顺利开展。
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内容摘要:规范服务费用的收缴工作,确保如数、及时、安全的收回各项费用。
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内容摘要:基础抽水台班签证不认真,造成不合理费用,通过审核及时纠正,避免经济损失发生。
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内容摘要:规范员工投诉与行政复议工作,确保员工投诉能及时、准确、合理地得到解决。
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内容摘要:对于以经济为代价来保证技术可行的设计也不足取,应及时根据市场情况进行设计优化,保证在每种设计下能过有充分的市场竞争,设计优化是成本管理的最有
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内容摘要:为加强沟通提高工程例会的工作效率及时解决工程施工过程中出现的问题,特制定此管理办法。
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内容摘要:1、现场收款的监控,产生收款风险风险描述:现场收款监控不到位产生计算错误、操作错误等收款错误,或收到款项不能及时入公司帐户或
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:确保在工程建设和销售服务过程中的不合格得到及时、有效的控制。适用于采购物资、工程进度、过程和最终产品不合格品的控制,以及对销售服务过程不合格
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内容摘要:通过开展内部审核,评价和验证公司质量管理体系的符合性和有效性,及时发现体系中的不合格,并采取纠正和预防措施,改进和完善质量管理体系。
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内容摘要:及时掌握项目状况和未来的发展趋势,对项目进展提出预警信号;合理、有效控制成本支出,减少或避免无效成本发生;实现价值创造型成本管理。
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内容摘要:负责对客户基本信息资料的核对;及时在售楼系统、财务系统处理楼款收入,收付、预收款,无效楼款等业务;服从上级主管交办的其他临时性工作。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:成本管理,操作指导书,vt-cb-wi006的动态
内容摘要:为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警。
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内容摘要:近期,各地频频冒头,试图放松房地产癿陉贩政策,也屡见报端。昨天,住房和城乡建设部新闻发言人就当前房地产市场形势和下一步政策走向等问题接受采访
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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