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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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中海地产建筑工程之质量管理手册 119P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警。
万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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雅居乐地产工程监控管理手册-197页 197P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/1/18
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发布时间:2014/1/18
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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/13
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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中粮地产设计管理草案 55P
发布时间:2013/12/8
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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工程物业管理工作手册 89P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/10/16
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内容摘要:注:1、每一个楼层分区,都由该楼层的工程维修人员全面负责,跟踪监控到底。2、本图为装修时段的人员配置提供参考,今后根据实际情况适时调整。3、
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内容摘要:甲方委托乙方承担闭路监控、施工工程,双方本着平等协商、互惠互利的原则,根据《中华人民共和国合同法》及该工程的具体情况,订立本协议,以资双方共
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,
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发布时间:2014/3/18
文档标签:审核操作,vt-cb-wi008的工程结算编制,指导书
内容摘要:本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:成本管理,操作指导书,vt-cb-wi006的动态
内容摘要:为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:负责所有设备、设施系统(供水、供电、供热、供冷、空调、给排水、电梯、电话、有线电视、消防、监控、楼宇自控、计量器具等)的管理、运行及维修。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据住宅的智能化小区的建设精神,我们在连云港市县枫林湾智能化系统工程设计中,以安全防范为主,建设周界防越报警系统形成小区的第一道防线;建设小
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