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发布时间:2012/10/10
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赛普咨询万科金地企业管理模式 163P
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发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
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博加_上海纳帕溪醍别墅项目形象策略方案 121P
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策划部员工策划技巧-培训教程 21P
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龙湖企业管理和运营管理(实战派) 62P
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天津市和平区总体城市设计_部分8 14P
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天津市和平区总体城市设计_部分7 14P
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天津市和平区总体城市设计_部分6 14P
发布时间:2014/3/20
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内容摘要:实用/前沿的商业概念、广泛的全球基准比较,以及定制的金融支持,用有针对性的方案替代“标准化产品”模式,帮助我们的客户建立真正的长期竞争优势
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内容摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上
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内容摘要:随着城市化的不断发展和土地使用的现实情况,高层住宅逐渐成为城市居住建筑的主趋势以及有效利用土地资源的结果。而建立与此相匹配的高层住宅物业管理
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内容摘要:绿景家园管理处在开发商和物业管理公司的领导和支持下,将建立一支高素质队伍,实行规范化管理,提供高标准服务。管理处将配备28人,在物业接管移交
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内容摘要:实行全员义务消防员制,建立一支“消防快速反应分队”;制定严格的消防管理制度和详细的消防应急作战方案,每年组织不少于二次的消防
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内容摘要:首创置业整合各方资源,建立最优的养老地产运营与金融体系。首创置业作为专业地产开发商,承担养老地产的投资、筹划、建设、运营的整体资源整合。同时
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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内容摘要:联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外
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内容摘要:虽然经过一年多的努力,由于温州商贸城的影响,莱西当地投资者的信心还未完全建立起来,大家对于联富国际装饰城的持续经营还是存在疑虑 ,导致莱西市
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内容摘要:前期策划思考方案的目的,与开发商建立初步沟通关系;与开发商探讨项目开发方向,达成初步一致性;给开发商专业的开发建议。
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内容摘要:项目高端气质已然建立,一推市场,即销售21套,创造了杭州高端别墅产品的销售传奇。但经过2011年的销售高峰,加之市场的大环境影响,购房者日趋
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:沿海地区城市改革开放的30年是重心逐渐北移的过程:珠三角开发开放为发起点:长三角开发开放为成熟期:正在开始的环渤海开发开放将走进繁荣期。环渤
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