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发布时间:2014/3/19
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新形势下的项目成本管理 59P
发布时间:2014/3/19
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绿城营销公司标准营销部管理手册 79P
发布时间:2014/3/18
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29、初始登记办件流程图 1P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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工程管理 钢结构焊接规范 164P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/3/3
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标准施工报建日常管理表 48P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
万达集团工程建设分工表 22P
发布时间:2014/1/17
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龙湖地产设计管理及团队建设 55P
发布时间:2014/1/13
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绿地集团建筑工程施工图审查要点 35P
发布时间:2014/1/12
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塔式高层工程施工方案 41P
发布时间:2014/1/11
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发布时间:2014/1/1
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《中国顶级会所略览》 87P
发布时间:2013/12/17
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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金地地产区域化工程管理模式探讨 32P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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一级建造师建设工程项目管理讲义 159P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:3、《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》(建设部第134号令)第三条:“国家实施施工图设计文件审查制度。”“本办法所称施
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内容摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项
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内容摘要:为努力实现绿城集团(以下简称集团)成为中国最具完整价值的房地产企业这一战略发展目标,为努力将绿城营销公司(以下简称公司)打造成中国房产行业高
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内容摘要:申报要件:1、《房屋所有权初始登记申请书》;2、申请人身份证明;3、《建设工程规划许可证》及附件、附图;4、标准地名证明文件;5、房屋测绘成
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升。
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内容摘要:本规范根据建设部建标[2007]126 号文《关于印发〈2007 年工程建设标准规范制订、修订计划(第二批)〉的通知》的要求,由中冶集团建筑
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内容摘要:“体验营销”是在世纪之交随着对传统营销模式的反思中发展出来的。“传统营销”关注与产品的特色和益处,消费者被看成是理性决策者。 “体验营销”并
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内容摘要:全部由集体资金投资、集体资金投资控股、或集体资金累计超过50%且国有资金不占主导地位的建设工程。
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:本工程为塔式高层住宅楼,建设标准为康居住宅。其平面形状呈蝶形(详见附图:施工平面布置图)地下二层,地上二十四层,顶层局部有二层小塔楼。
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内容摘要:以企业标准体系建设问核心,完善和充实华侨城旅游体系,提升软实力。
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内容摘要:6家名企,230亿投资,世界知名酒店品牌汇集之地,真正国际级休闲度假标准规划建设,中国唯一的长白山——震撼!
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内容摘要:1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化,提高管理水平。2、管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:营运中心在工程总监的指导下,协调各项目工程口资源,进行工程标准化及制度建设,组织各类评审及工程巡检等。 入伙项目工程维修的职能开始也设置在营
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内容摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项
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内容摘要:1 具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平,并具有丰富的施工管理专业知识。2 能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规,
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