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合约策划报告-××(修改版) 18P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/8
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/20
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房地产设计阶段成本优化(新版) 70P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/6/25
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恒大集团地产成本管理-企业管理 138P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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万科产品设计成本对标研究-专题研究报告 124P
发布时间:2014/5/24
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发布时间:2014/5/12
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2012年设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/4/17
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:作为住宅项目配建的地下车库及设备用房功能单一明确,土建和设备所占成本比重较大。在设计阶段进行事前成本控制,可有效地达到节省投资的目的。
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内容摘要:前面说明了对标基本步骤及控制要点,明白了规程控制、分阶段控制重要性,含钢量,地下室,但还是有疑问:该要求设计院哪个阶段对什么标。
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内容摘要:房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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