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郑州永威·东棠推广方案 71P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:一、提高企业品牌知名度:通过对永威东棠的宣传推广,确立永威置业中原精细化地产扛旗者的地位,并将永威东棠打造成永威置业标杆性产品。二、完成年度销售任务及产品溢价:根据企业年度总回款任务30亿,以及永威东棠的工程节点,东棠2011年必须完成10个亿的回款计划。通过推广以保证来人、来电以及成交客户。并通过推广塑造项目高端形象并提高产品的单价。
鹏翔智地利群平度项目营销策略方案 45P
发布时间:2014/8/24
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2012年无锡月星国际营销方案 122P
发布时间:2014/8/14
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2012年南京翡翠·山外山营销策划报告 134P
发布时间:2014/8/14
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济南鲁能领秀城营销方案 107P
发布时间:2014/8/11
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银川京能天下川实楼样板间包装方案 93P
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
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龙湖物业管理与品牌建设(新版) 141P
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绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:一、提高企业品牌知名度:通过对永威东棠的宣传推广,确立永威置业中原精细化地产扛旗者的地位,并将永威东棠打造成永威置业标杆性产品。二、完成年度
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内容摘要:营销总策略:营:高举形象,领军平度;销:控制节奏 节点引爆。
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:以常规的报广、网络、电台为主,销售短信、杂志广告贯穿特殊节点,形成推广上的立体组合;并且经过月度为单位的媒体性价比排序,对媒体投放进行实时监
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高
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内容摘要:镇江地处江苏省西南部,是江苏省13个地级市之一,长江下游南岸。下辖三区三县,三县:丹阳、扬中、句容;三区:京口、润州、丹徒。东邻上海、西接南
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内容摘要:该方案以具体案例展示了样板间主题选择、样板间看房动线、 动线主节点包装。
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内容摘要:项目公司组织架构图及项目公司各部门架构图…………………37第三章项目公司各岗位编制、职责、招聘节点明细表….. ………………39第四章项目公
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内容摘要:公关活动是塑造项目形象,树立企业品牌的重头戏,大致可分为以下五类活动:第一类:炒作城市区域板块类第二类:奠定项目国际品质类第三类:体现国际休
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:一种意见认为,集团应采取关键节点的审批管理。以设计管理为例,集团不负责或少负责操作,只对方案、扩初、施工图设计的关键节点进行审批。另一种意见
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。
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内容摘要:绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公
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