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8月系统的薪酬设计与管理知识培训 71P
发布时间:2014/8/29
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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 109P
发布时间:2014/7/28
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房地产企业薪酬考核体系新版) 170P
发布时间:2014/7/22
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房地产设计管理基本流程及审控要点(新版) 125P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(新版) 102P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/15
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房地产设计要点及审控标准-企业管理 125P
发布时间:2014/6/23
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房地产企业运营管理制度的制定-企业管理 110P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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成本控制与结构优化-企业管理 96P
发布时间:2014/6/14
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广联达新软件-操作手册 58P
发布时间:2014/5/17
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房地产企业管理全书 288P
发布时间:2014/5/4
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内容摘要:第1章 组织结构设计与责权范本 101.1 房地产企业组织结构设计 101.1.1 大型房地产企业组织结构范例 101.1.2 中型房地产企业组织结构范例 111.1.3 小型房地产企业组织结构范例 121.2 房地产企业部门组织结构与责权 131.2.1 总经理办公室组织结构与责权 131.2.2 投资发展部组织结构与责权 141.2.3 项目开发部组织结构与责权 151.2.4 项目经理部组织结构与责权 161.2.5 设计管理部组织结构与责权 171.2.6 造价管理部组织结构与责权 181.2.7 工程技术部组织结构与责权 191.2.8 材料设备部组织结构与责权 20
城镇房地产融资模式(博瑞地产) 141P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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国瑞地产运营管控体系之建设 110P
发布时间:2014/3/23
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房地产企业岗位管理之体系设计 66P
发布时间:2014/3/23
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龙湖地产设计管理和创新 71P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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深圳信和自由广场项目施工组织设计方案 382P
发布时间:2014/3/20
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内容摘要:工作(职位)评价的定丿:组细为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、仸职的
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内容摘要:绩效指标并非静止不变的。企业的内外部环境变化以后,组织战略、目标和组织结构都要做出相应调整,与之相适应,企业、部门、个人的绩效指标也应随之而
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内容摘要:基于改善指向,xx薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开。
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内容摘要:规划道路作为居住区规划结构中空间形态骨架,是居住区功能布局的基础。
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内容摘要:当采用墩基时, 《工程地质勘察报告》不会提供专门的承载力数据,设计院均是按规范通过承载力的深度修正得出“墩端承载力设计值”。该承载力往往仅仅
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内容摘要:项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的
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内容摘要:体验式营销的价值:情景体验式营销为消费者创造了一个“全景体验”的过程,在这里,购房者不仅能看到居住的硬件标准、工程质量、房屋结构,还能体会到
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内容摘要:长虹电器营销组织现状分析 ??B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ??B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求B3. 长虹目前
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内容摘要:规划道路作为居住区规划结构中空间形态骨架,是居住区功能布局的基础。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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内容摘要:进行结构优化设计,必须要尊重建筑师的原创思想。这就像时下的吸脂美体术,只能在不改变人外观、健康和容貌的基础上,减去多余脂肪,达到健美目的。
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内容摘要:随着社会的不断发展和进步,建筑设计更加注重艺术表现,建筑构造越来越复杂,不断涌现出新工艺、新技术、新结构,这就要求软件在业务处理范围、效率、
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内容摘要:资本金结构。 参与投资的各方投资人占有多大的出资比例的设计。 在既有公司融资下,项目的资本金结构受制于公司的财务状况和筹资能力。
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内容摘要:《结构限额控制指标》及使用说明中“上部结构” 、“地下室或半地下室”及“基础”的范围如下。
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内容摘要:通过工作,请设计者对原有设计图纸进行了重新优化,如期提交出修改图纸。从而在满足现场施工的前提下,最大限度的降低了工程成本。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。组织设计要达到以下目的。
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内容摘要:合理的项目人员数量和结构配置,不仅是人力资源有效利用的要求,也是项目有效实施的保证。配置基准应基亍企业项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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