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西安金地湖城大境项目策略方案 65P
发布时间:2014/7/18
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远洋大望京1号地项目品牌传播初步设计 157P
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金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
发布时间:2014/6/23
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金地项目产品研究-研究资料 42P
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金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/2/21
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重庆金地集团管理报建指南 48P
发布时间:2014/1/21
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深圳金地集团物业服务简介 2P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/18
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内容摘要:通过还原金地·湖城大境的开发初愿以及其中各大历程,完成与西安人文厚土对话及思考,始终贯穿金地集团责任开发、设计团队智慧心力,及至当代名流仕阶
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内容摘要:公司重点锁定北京市场,目前已在北京拥有20多个处于不同开发阶段的项目,大多地处长安街及其延长线、各环路主干线周边、主要商业区域等核心黄金地段
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:选择何种产品策略对一个企业来说至关重要。产品策略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式,甚至品牌宣传模
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内容摘要:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期。
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:一核——以车站交通枢纽为中心,结合浏阳河滨江发展带,规划服务于长沙乃至长株潭的商务中心与文化娱乐休闲中心,共同构建规划区内的发展中心核心。两
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内容摘要:本次招标的工程量清单编制范围即合同包干范围:除以下特别说明外,其他均为设计施工图所示的全部内容,甲方分包工程以及甲供/三方材料已在招标清单中
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。
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内容摘要:本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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