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富卓金地珠海科技园策划报告 33P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/8/27
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金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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金地集团项目招标资料-企业管理 229P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/4/24
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发布时间:2014/4/13
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金地集团北京公司项目管理手册 75P
发布时间:2014/3/23
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金地集团-工程技术标准 54P
发布时间:2014/3/23
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杭州金地集团项目销售推广策略_新联康 173P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/2/21
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
深圳金地集团物业服务简介 2P
发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
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内容摘要:本项目属于工业地产开发项目,地块位置优越,增值潜力大,目前土地开发和招商工作已经开始并取得阶段性成果。本项目包括生产区和生活区两个部分,生产
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内容摘要:项目区位发展趋势良好,具备成为城市副中心的良好基础,项目的交通优势突出,昭示性、通达性好,项目地处商圈尚未形成,具备独立打造商圈的先决条件。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核。
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚。
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内容摘要:借助此次活动展现其项目良好的环境,同时,作为低密度联排物业的项目,举办大赛有助于在犬只管理方面积累宝贵经验,为小区业主提供优质的服务。
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内容摘要:组建高素质的管理团队,让每个员工熟悉掌握公司制度ISO9000程序及工作流程,建立项目制框架下的业务流程及程序文件。
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内容摘要:本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势,注重项目团队的执行,从而整体提高项目运营的效率,降低项目的风险。
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内容摘要:然而,这也不全是我们以“变化”为题的唯一理由,因为只有我们对于目前市场、消费者、项目、竞争等各个层面的变化有了清晰的认识,才能有针对性地进行
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内容摘要:项目概况:金地•格林小城是金地集团武汉房地产开发有限公司投资开发建设的住宅小区,位于武汉武昌洪山区南部南湖风景区内。
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内容摘要:本工程质量标准要求为:合格,质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准及甲方认可的样板标准为依据,且每标段必须至少有一栋单位工程获得“
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内容摘要:本次招标的工程量清单编制范围即合同包干范围:除以下特别说明外,其他均为设计施工图所示的全部内容,甲方分包工程以及甲供/三方材料已在招标清单中
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内容摘要:所有由乙方承担的费用均从乙方的工程保修款中扣出,甲方对所扣款情况通过电话或其他方式通知乙方。
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发布时间:2014/2/20
文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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