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首开房地产项目经理培训-商业地产论文汇 523P
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考勤及排班管理规定-- 2P
发布时间:2014/3/24
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世联代理事业部_项目经理手册 20P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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上海龙湖运营组织架构和运营体系 48P
发布时间:2014/3/23
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件3 22P
发布时间:2014/3/18
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重庆龙湖成本管理实施细则-30页 30P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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中苑名都案场管理手册2011 253P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/22
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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中苑名都案场管理手册2011 253P
发布时间:2014/2/18
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内容摘要:随着我国城市化水平的快速增长和城市居民消费需求的不断升级,加之,宏观调控之下商业地产日趋彰显其收益的持续稳定性和溢价性。
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内容摘要:每天工作时间9:00—18:00根据本项目具体情况可做适当调整。节假日或活动日由销售经理根据现场情况调整。
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内容摘要:确保当顾客的要求发生变更时,相应的文件、协议或合同应得到修改,并应把变更的要求通知项目经理部及承包商。
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内容摘要:地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。
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内容摘要:述职报告对年度内财务管理工作的总结,材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。述职报告为加分项目,由总经理酌情给予1-10考核权重分。
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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内容摘要:5、项目经理工作时间外出,必须在楼盘的小白板上登记去向。如临时或突发性工作安排,也应该通知楼盘现场负责人,代其写明去向,知会现场销售代表。
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内容摘要:沿海集团的市场定位工作内容,主要涵盖:市场分析、客户定位和产品建议。具体流程如下:一、进行区域宏观和微观市场分析1、内容界定:分析区域内供求
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内容摘要:根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位含拟售价格及项目成本设定等。
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内容摘要:本科:电子科技大学,无线电技术专业硕士:浙江大学MBA工作经历:10年外资IT行业项目经理2006年加盟中国太平人寿,进入保险行业2011年
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内容摘要:本课程教学程已被清华大学、北京大学、中国企业家协会、中国职业经理研究中心、时代光华、中华企管网、中华管理培训网、中国培训师大联盟、海尔国际培
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内容摘要:定位、推广思路和手法,也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力,为以后的合作打好基础,也有充分的时间打造适合项目特质的王牌战队,为以后冲
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内容摘要:(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、
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内容摘要:1903~1936年,陆续在天津、北京、汉口、青岛开始土地买卖和房屋建设;1990年,Tokyo Tatemono(U.S.A),Inc.成
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。需要特别注意的是,其短
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。需要特别注意的是,其短
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内容摘要:每天工作时间9:00—18:00根据本项目具体情况可做适当调整。节假日或活动日由销售经理根据现场情况调整。2、所有职员上班需及时签到,9:0
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内容摘要:每天工作时间9:00—18:00根据本项目具体情况可做适当调整。节假日或活动日由销售经理根据现场情况调整。2、所有职员上班需及时签到,9:0
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内容摘要:每天工作时间9:00—18:00根据本项目具体情况可做适当调整。节假日或活动日由销售经理根据现场情况调整。2、所有职员上班需及时签到,9:0
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人,任命张鑫负责该项目的策
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内容摘要:项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人
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