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阳光100物业管理汇编(新版) 392P
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金地集团工程招标管理流程(新版) 229P
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房地产销售重心全流程 6P
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WD商管筹备期总经理工作手册全 135P
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房地产销售经理培训手册 11P
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高力国际二次装修管理 30P
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内容摘要:1. 为了实现集团商业管理的发展战略,根据集团的要求和自身发展的需要,制定组织结构,确定部门职能,并根据部门职能的分解进行岗位设置。2. 各
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:节约客户选择业之峰装饰的时间成本,提高设计师的主动服务意识,为便于公司合理安排施工项目经理、质检等后期人员,秉承业之峰创新+速度的经营理念,
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内容摘要:前奏:房地产按年度销售额确定置业顾问人数,1-3亿人数为4-8人,3-5亿人数为6-10,5亿以上人数为10人以上,确定销售经理,确定策划,
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内容摘要:中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心发布的数据显示,9月中国制造业采购经理指数(PMI)为51.1%,与上月持平。三季度制造业PM
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内容摘要:国家统计局、中国物流与采购联合会11月1日发布的报告显示,10月份,中国制造业采购经理指数(PMI)为50.8%,虽比上月回落0.3个百分点
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内容摘要:中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心发布的数据显示,9 月中国制造业采购经理指数(PMI)为51.1%,与上月持平。三季度制造业P
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实
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内容摘要:协助公司总部抓好工程口全面工作,掌握项目开发情况,及时向总经理和董事长汇报,提出意见和建议。
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:装修前施工单位需提交施工图纸,工程部、保安部在7个工作日内完成审图,并由工程部出具审图意见,图纸审核内容及要求详见《工程部二装图纸审核、施工
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:项目经理保证至少5年以上销售经理,3年以上销售团队管理经验,熟悉城北地产市场规律及客户情况。同时从公司重点品牌项目中抽调3名具有强势销售能力
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