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发布时间:2024/10/25
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发布时间:2024/7/17
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发布时间:2024/7/15
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富力集团企业品牌扩张战略策划方案 12P
发布时间:2015/12/16
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房地产公司招商管理工作手册 22P
发布时间:2015/12/8
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营销策划计划书怎么写 2P
发布时间:2015/10/30
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内容摘要:客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果我们盲目的去做一定无所适从,这个时候就需要我们去帮客户分析,销量上不去,是我们的产品竞争力不够,还是我们的渠道设计不合理,还是我们的广告策略有误,等我们分析完了就会发现原来销量上不去的原因是我们的竞争对手突然提高了对渠道的投入力度,导致我们的产品被经销商所冷谈,于是我们要做的是就从怎么提高销量变成了怎么制定合理的渠道政策。策划书第一个要解决的就是我们要做什么,如果我们的策划书连这个问题都不能回答,那说明我们的策划书的可执行就值得怀疑。
苏州欧尚项目可研报告 65P
发布时间:2010/10/21
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:西安雁塔路365街区,规划设计
内容摘要:根据商业地产特点,在招商策略上最主要的是采用“主力店先行”的方法,本项目体量超大,在引入大的主力商家方面会考虑到影院、家电连锁店、超市、经济型国际连锁酒店,配合项目所在商圈本来的商业气氛,在数码城招商中引进大品牌的实力经销商家。通过大品牌商家的进驻,从而带动小商家进来。
发布时间:2010/5/25
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发布时间:2014/7/22
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文档标签:国内13家大型地产公司,企业战略研究
内容摘要:1984年5月,万科诞生。此时,其以代理经销进口电器为主业。由于能够及时捕捉市场机会,万科的市场份额急速上升,占领了当时国内同类产品60%的市场份额,成为该市场中,最重要的经销商之一。同时,万科与索尼、松下等著名企业建立了稳定的业务关系,形成了稳定供货渠道和销售网络。
商业地产营运手册(新版) 93P
发布时间:2013/4/17
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/3/20
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江苏泰州明发国际广场全案营销报告 149P
发布时间:2014/3/20
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江苏恒丰嘉和苑项目营销策划思路 82P
发布时间:2014/3/20
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江西新余恒大雅苑营销推广建议2011年 120P
发布时间:2014/3/20
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内蒙古包头时代财富城项目总体营销思路 110P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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陕西西安小寨金莎商业项目营销提案 52P
发布时间:2014/3/20
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上海静安紫苑项目营销策略 65P
发布时间:2014/3/20
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内容摘要:富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造
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内容摘要:招商部通过制定各种招商原则和招商方案,拟定标准的招商工作流程,协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的
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内容摘要:客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果
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内容摘要:欧尚集团公司把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物内作为其经营特色,实现最高营业率与最低价销售的有机统一,经销商品多达数万种,具有广泛的国际
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发布时间:2015/10/17
文档标签:西安雁塔路365街区,规划设计
内容摘要:根据商业地产特点,在招商策略上最主要的是采用“主力店先行”的方法,本项目体量超大,在引入大的主力商家方面会考虑到影院、家电连锁店、超市、经济
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内容摘要:目标客户职业:政府机关公务员、金融银行人员、电力工程老总、石油行业、汽车私企老板、珠宝经销商、网络期货老板、汽车配件、装修等个体商户等。调研
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发布时间:2014/7/22
文档标签:国内13家大型地产公司,企业战略研究
内容摘要:1984年5月,万科诞生。此时,其以代理经销进口电器为主业。由于能够及时捕捉市场机会,万科的市场份额急速上升,占领了当时国内同类产品60%的
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内容摘要:(3)程序要点1)商户经营商品代理属性的了解:A、经销商、B、专卖店C、代理商D、总代理E、厂商直营商2)商户经营商品开店的属性了解A、进入
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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