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9 附件4--绩效与激励 54P
发布时间:2014/3/24
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方圆地产公司绩效考核文件终版 110P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/3
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年度经营计划与公司预算2010版 156P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/23
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“经纪人计划”背景介绍 8P
发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/1/17
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万科集团发展及战略演变浅析 20P
发布时间:2009/11/4
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万科运营管理介绍2012-31页 31P
发布时间:2013/12/10
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中建三局管理体系文件企业管理分册 158P
发布时间:2013/12/8
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首创顺驰销售主管职责 1P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/8/15
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内容摘要:公司年度报告中部分章节涉及对于未来经营计划或经营工作安排的描述,相关计划或安排的落实受到多方面因素的影响,并不构成公司对于投资者的实质承诺,在此提请广大投资者注意投资风险。
2011年-重庆拓新集团经营计划 31P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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成都博美集团档案管理制度 2P
发布时间:2013/7/3
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/4/10
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内容摘要:公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,公司销售额的评分标准:此项评分为15分。
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内容摘要:地区公司年度销售经营计划书每年度初(一般为4月上旬)由市场营销部编写,主要内容是年度销售目标、销售计划。一、年度销售目标根据集团年度经营计划
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内容摘要:企业制度安排,包括:企业产权制度,企业组织机构,企业管理制度。
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内容摘要:为贯彻公司发展战略,加强经营管理的计划性和严肃性,规范计划管理工作,特制订本制度。
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内容摘要:、房地产市场初现回暖迹象二、中央坚持楼市调控不放松三、公司的经营压力日趋加大四、销售体系的改革势在必行
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内容摘要:、房地产市场初现回暖迹象二、中央坚持楼市调控不放松三、公司的经营压力日趋加大四、销售体系的改革势在必行
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内容摘要:、房地产市场初现回暖迹象二、中央坚持楼市调控不放松三、公司的经营压力日趋加大四、销售体系的改革势在必行
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内容摘要:根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高商业地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着控制与效率平衡原则,分三级分别设立与
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内容摘要:1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质。开发大陆专业视频器材市场,成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市
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内容摘要:运营管理是综合性的管理,是公司日常经营、项目全生命周期的管理,并不简单地等同于计划管理。计划管理是运营管理中重要的一个环节。
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内容摘要:任何组织形态要达到一定的目的,都离不开管理活动。所谓企业管理,就是管理者根据企业的特性及生产经营规律,充分利用和有效配置各项资源,对企业的生
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内容摘要:根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。
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发布时间:2013/8/15
文档标签:长城投资控股股份有限公司,深圳市,年度报告,企业财报
内容摘要:公司年度报告中部分章节涉及对于未来经营计划或经营工作安排的描述,相关计划或安排的落实受到多方面因素的影响,并不构成公司对于投资者的实质承诺,
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内容摘要:本次新政对客户影响较为明显,其中一线城市尤为突出,随着政策影响的深入,二三线城市也会受到影响,从近期的市场成交来看,成交量已有明显下降。
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内容摘要:总经理提出年度经营总体计划草案,包括年度利润目标、年度营业额目标、具体项目目标、人员发展目标等,并向中高层说明经营计划总体思想。
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:1、公司的各类规划、年度计划、统计资料、财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、人事档案资料、宣传策划资料及公司各类公文,有参考价值的文件
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:项目运营目标书:将项目目标固化,形成系统的项目经营指导策略
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