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01-产品标准管理流程 4P
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阳光壹百米娅中心2011年 23P
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万达集团管理制度系统 9P
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中建2013年年度经营计划与公司预算讲解 156P
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中建三局管理体系文件企业管理分册 158P
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龙湖项目成本管理与控制2011-350页 350P
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龙湖地产设计管理及创新 71P
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万科集团项目拓展风险管理制度 44P
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内容摘要:对精装修设计过程进行管理,满足客户功能需求,提升产品品质,实现项目经营目标要求。
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内容摘要:对产品标准确定过程进行管理,以使不同阶段的产品标准能够有效地指导后续工作,满足项目经营目标的需要。
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内容摘要:目标项目的基础信息介绍2、目标项目的定位规划以、招商思路以及运营思路3、对目标市场目前的经营状况进行评估4、找出目标市场定位规划的亮点和不足
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内容摘要:阳光100 自1992 年成立以来,已在北京、天津、重庆、济南、长沙、南宁、柳州、桂林等城市相继建立了多个以城市中心新兴白领阶层为目标客户群
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内容摘要:公司的股价在 2009 年的牛市阶段大幅跑输板块和大盘,但今年以来的跌幅却与板块平均相当,我们认为资本市场对于公司的价值还有待挖掘,特别是公
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内容摘要:物业分公司成本管理必须遵循目标成本、动态控制的原则,将成本目标纳入目标管理责任制,按照分层管理、权责结合、责任到人的原则,落实各部门的成本管
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内容摘要:(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使
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内容摘要:任何组织形态要达到一定的目的,都离不开管理活动。所谓企业管理,就是管理者根据企业的特性及生产经营规律,充分利用和有效配置各项资源,对企业的生
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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