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发布时间:2014/1/17
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万达集团室外步行街管理模式探讨 13P
发布时间:2014/1/17
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万达集团商业综合体设计标准2011年 194P
发布时间:2014/1/17
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万达集团商业综合体建造标准 16P
发布时间:2014/1/17
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万达集团如何使用主力店 10P
发布时间:2014/1/17
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万达集团全国战略布局 5P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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万达集团城市综合体专题分析 58P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/12
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发布时间:2014/1/12
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金地集团战略研究企管战略 43P
发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/29
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中建2013年年度经营计划与公司预算讲解 156P
发布时间:2013/12/25
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
发布时间:2013/12/19
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中化国际持续融资项目建议书 36P
发布时间:2013/12/18
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发布时间:2013/12/13
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集团管控体系之集团战略绩效管理 188P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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内容摘要:公司的股价在 2009 年的牛市阶段大幅跑输板块和大盘,但今年以来的跌幅却与板块平均相当,我们认为资本市场对于公司的价值还有待挖掘,特别是公
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内容摘要:公司的股价在 2009 年的牛市阶段大幅跑输板块和大盘,但今年以来的跌幅却与板块平均相当,我们认为资本市场对于公司的价值还有待挖掘,特别是公
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:把万千百货做好,提升万达商业地产运营管理水平是大家都关心的问题。根据百货集团成长规律,作者认为需要对百货经营进行试点,突破百货千店一面的竞争
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内容摘要:根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高商业地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着控制与效率平衡原则,分三级分别设立与
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:大连一方集团是以房地产开发和固定资产投资为核心业务的多元化经营的企业集团,总部设在大连,先后在北京、上海、沈阳 、长春等地设立分公司,已形成
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:行业研究是中商顾问开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内
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内容摘要:公司自成立至今已初步完成了公司向市场化经营的转型、业务的整合、战略的规划及治理结构的完善,未来的几年将是中化国际进一步发展的关键时期。
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内容摘要:业务模式是万科战略规划中需要重点解决的问题之一,无论是近期的经营状况,还是市场格局的变化和发展趋势,都要求我们对万科业务的模式进行回顾分析和
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要
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内容摘要:a) 项目启动对公司未来几年发展战略的意义(一般 3 至5年),在公司发展中的地位(是否核心项目); b) 公司进入重点区域市场、项目合理布
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