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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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新城地产产品系研究(新聚仁) 116P
发布时间:2013/10/26
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/12
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对龙湖地产 深度研究 149P
发布时间:2013/8/31
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中粮:核心竞争力导入 60P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:中粮:核心竞争力导入
内容摘要:核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是组织中的累积性知识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识,并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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2008年龙湖置业顾问培训 100P
发布时间:2013/8/18
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双城-现阶段市场价格分析 20P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/26
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10万平米社区商业市场报告3 12P
发布时间:2013/7/22
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富士特户型与价格定位深化报告T1 31P
发布时间:2013/7/3
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:选址结束后,对于商业业态的规划同样至关重要。商业地产所处的位置决定了消费人群,决定了竞争对手。消费人群的消费能力,消费偏好,同业竞争对手的定
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内容摘要:选址结束后,对于商业业态的规划同样至关重要。商业地产所处的位置决定了消费人群,决定了竞争对手。消费人群的消费能力,消费偏好,同业竞争对手的定
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内容摘要:把万千百货做好,提升万达商业地产运营管理水平是大家都关心的问题。根据百货集团成长规律,作者认为需要对百货经营进行试点,突破百货千店一面的竞争
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内容摘要:– 新城未来跨区域的主要竞争对手大多为地方强势品牌和地方杂牌; – 就未来可能的市场延伸空间而言,新城则有可能碰到的对手是万科、金地、复地、
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内容摘要:企业持续增长(盈利+规模);土地增值预期;战略扩张、布局;占有资源,遏制竞争对手。
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内容摘要:我们只有正视对手,直面竞争,潜心研究龙湖在高端物业方面引领客户、影响市场、铸就口碑的能力,才能取得在重庆市场上的战略性胜利。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中粮:核心竞争力导入
内容摘要:核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是组织中的累积性知识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识,并据此
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年12月佛山金地九珑璧二期棠玺营销总结
内容摘要:受政策出台,置业者信心严重受挫,市场急转直下;加上竞争对手抢先开盘,客户流失 ;4-30开售当晚成交冷淡。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年7月中粮集团地产、置业大悦城、酒店整合后大地产的战略
内容摘要:大悦城资产受到了黑石、GGP等众多基金及信托投资者青睐,也吸引了新鸿基、恒隆、华润等诸多竞争对手前来考察
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发布时间:2013/8/18
文档标签:2008年龙湖置业顾问培训
内容摘要:有针对性地将道听途说之事讲给客户听,让这颗怀疑的种子在客户心目中生长成巨大的不信任,大到足以阻止客户去购买竞争对手的楼盘产品。
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内容摘要:锦绣森林本周将有新房源推出,并将在本月底推出4号组团,体量将会较大。美茵河谷电梯洋房剩余的房源也相对较多,关键的是,这两个盘均位于双城购房线
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内容摘要:我们(G&W)在比较有限的时间内,通过对无锡太湖新城整体状况、对主要竞争对手和本案自身的研究,进一步深入发倔了 “天鹅湖8期”未来发展的空间
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内容摘要:城市开发、天鸿集团由于开发一些政府项目影响以及净资产规模较大、质量不高,收益率较低
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内容摘要:市场研究的目的就是精细把握竞争对手的动向与策略,从而实现本项目的差异化开发经营,而目前区域商业市场正处于建设发展过程中,类似本项目的新型商业
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内容摘要:该项目由于地利关系,在景观优势与私密性上较为得到富足阶层的喜爱,但鉴于该项目产品所定位的客户群为中高端客户群体,再者在规模体量、档次氛围上与
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