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发布时间:2013/4/30
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浙江温州7号艺术中心项目运营计划 60P
发布时间:2013/5/22
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房地产营销执行中的流程建设与细节管理 106P
发布时间:2013/7/31
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房地产营销管理制规范流程表格 113P
发布时间:2013/8/8
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房地产营销管理手册2011年 28P
发布时间:2012/7/18
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发布时间:2014/6/30
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深度营销的客户拓展与管理 38P
发布时间:2014/7/22
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尚美佳深圳振业横岗御花院项目整合管理 145P
发布时间:2013/7/24
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2015/3/18
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发布时间:2014/12/23
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发布时间:2012/8/7
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发布时间:2011/11/16
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浩华八大销售管理体系 11P
发布时间:2012/10/31
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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万科金地保利招商薪酬改革参考方案全 132P
发布时间:2012/11/6
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
房地产企业管理全书全 288P
发布时间:2012/2/22
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房地产企业目标计划管理介绍全 76P
发布时间:2012/8/29
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发布时间:2012/2/14
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海南润城山语公寓项目管理手册 80P
发布时间:2011/10/20
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2011/6/29
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2014/10/5
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内容摘要:只是一个高档度假别墅区,那就失去了我们为此项目定位的初衷和意义也无法保证项目品牌的长期健康运营更须面对与周边其他度假项目的竞争
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内容摘要:只是一个高档度假别墅区,那就失去了我们为此项目定位的初衷和意义也无法保证项目品牌的长期健康运营更须面对与周边其他度假项目的竞争
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:进入21世纪以后,中国经济仍然以不低于8%的速度持续增长着,至今这种堪称奇迹的现象还没有减弱的征兆;产业链争夺终端消费者的趋势增强,客户资源
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内容摘要:地产商的竞争本质上还是产品的竞争——这是一个真理,但是对于产品本身竞争力内容丰富了。如果说之前人们的注意力更多是产品的物理属性的话,那么,现
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:房地产的营销策划可以分为产品策划、营销推广策划和销售管理策划。产品策划主要解决卖得掉的问题,营销推广主要解决卖得快的问题,而销售管理策划主要
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:职位及薪酬审计阶段的工作回顾职位职等体系总结薪酬审计框架及审计的整体发现薪酬策略的初步建议附录:薪酬审计6视角分析 经营财务成本视角 管理者
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:2014年上半年,国内房地产市场依然贯彻整体调控的基调,支持刚需性需求,抑制投资性需求。同时,个别市场面对价格下调的压力,竞争强烈。
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内容摘要:针对郑东新区东南板块,对手的产品同质化,区位的边缘化,配套的共享化的问题,我们怎么依靠自身的实力,放大自身的优势竞争力,打破这种僵局,从而在
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:当客户与我们讨论房价的时候,我们首先要自信,充分说明楼盘的价值、客户购买它的理由,以及可给客户带来的诸多实惠,在楼盘价值、区别于竞争对手的优
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内容摘要:当客户与我们讨论房价的时候,我们首先要自信,充分说明楼盘的价值、客户购买它的理由,以及可给客户带来的诸多实惠,在楼盘价值、区别于竞争对手的优
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内容摘要:目前受整体市场环境影响,客户观望氛围浓厚,整体市场低糜;提高项目性价比显得尤其重要。新开盘的同区竞争项目供应量增大,它们的推出将进一步加剧对
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