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房地产项目可行性研究报告 30P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/20
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2011年9月城市综合体解析 270P
发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/13
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衡阳项目前期策划报告 150P
发布时间:2014/8/10
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平山敬业国际广场定位 0P
发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/5
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平山敬业国际广场定位 93P
发布时间:2014/7/30
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绿城项目营销团队精细化管理(新版) 226P
发布时间:2014/7/22
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龙湖项目投资决策分析报告(新版) 67P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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恒大地产集团采购管理手册(新版) 272P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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商业物业的开发(新版) 63P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2013/4/17
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龙湖地产设计管理及创新-(新版) 71P
发布时间:2014/7/20
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中粮集团解决问题六步法(新版) 40P
发布时间:2014/7/20
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欣乐集团企业管理制度(新版) 147P
发布时间:2014/7/20
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内容摘要:这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此,需将项目的提出背景
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内容摘要:西安公司截止2013年2月底存货比为4.4(香醍南地块还在拆迁中,货值88亿),预计到2013年底降至2.2,到2014年底将至0.6、土地
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内容摘要:1、城市经济整体增长势头较好,GDP经济总量居省内前三位。2、固定资产投资保持较快增长,今年是“十二五”开局之年,投资积极性较高,房地产投资
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内容摘要:前言——商业地产行业历程;行业人才的培养及专业速进;第一章:商业地产行业解析;第二章:项目开
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内容摘要:一、项目背景:1.1分析目标客户群的生活形态、购房置业偏好和价值取向,勾勒出目标客户群的轮廓; l.2了解目标客户群购房消费形态; l.3潜
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内容摘要:本次报告主要为衡阳三鹰公司项目的可行性分析及项目定位与项目价值体系打造。本报告旨在通过对衡阳市场的深度把握和深刻调研的基础上,结合本项目所处
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内容摘要:本报告旨在通过对本商业项目的相关资料和平山商业发展环境进行综合调研,结合国内外先进的商业得出项目的总体评价和发展预期,同时在主题定位、业态组
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发布时间:2014/8/5
文档标签:招商手册,瓷海国际陶瓷博览中心,沈阳五洲城
内容摘要:沈阳五洲城瓷海国际陶瓷博览中心是集陶瓷品牌展示、贸易、仓储、物流、企业办公于一体的产品营销中心、企业决策总部。
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内容摘要:报告旨在通过对本商业项目的相关资料和平山商业发展环境进行综合调研,结合国内外先进的商业得出项目的总体评价和发展预期,同时在主题定位、业态组合
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内容摘要:团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这
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内容摘要:本区域相比其他区域,具有明显优势的资源:产业、交通、商业、行政、景观、教育等,包括现有资源和未来三年规划确定可落实的资源。
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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内容摘要:为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业
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内容摘要:市场调研是通过收集产品的构成、特性、卖点、成长环境、消费群体、供应商等涉及产品相关的信息,进而对产品的市场份额、消化能力、竞争能力、生命力、
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内容摘要:决策层在已经降息的基础性下,继续采取政策放松留下更大空间。当前宏观经济整体形势不乐观,市场上对政策放松的预期也更加强烈。
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:广告目标的确定,必须以既定的营销决策为基础。如决策要求在半年内销售量达到开发量的75%,广告就应以刺激销售量增长为目标。又如要求在一个月内让
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、
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内容摘要:二、本标准制定作用: 据此衡量各项目地下空间的经济性,协助经济性决策。三、本标准制定原则: 按项目开发的先后顺序,穷举涉及地下空间经济性的所
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:要使培训成为集团日常的工作方法,使中粮成为一所大学。与学校不同的是,我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来,要应代表一种科
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