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2010年12月万科项目操作手册 48P
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万达集团管理制度汇编 166P
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商业地产运作核心-招商 3P
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商业地产开发操作手册模板 232P
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发布时间:2014/7/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
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世联_大盘营销阶段操作思路 44P
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中国房地产企业集团管控模式 23P
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南方电力房地产联合销售操作方式 13P
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中国房地产企业集团管控模式 23P
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内容摘要:思源经纪在不断的发展,随着公司推出大客户战略,在与大型开发企业的合作过程中,我们也在不断的学习,不断的积累。从思源物业管理软件业务算起,思源
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内容摘要:房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书 房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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内容摘要:最近一直在和一位业界的朋友争论,原因是对商业地产的运作有不同的理解。因为理解不同,导致商业地产的操作模式不同,自然也会有不同的结果。结果中的
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内容摘要:)各子系统运行模式选项是由物业管理者(一般操作员)依据实际需要来选定某种模式,然后由一键式系统来自行运行相关设备系统。运行模式的设定是由高级
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内容摘要:商业地产是房地产开发中最复杂、难度最大的部分:住宅、写字楼开发的目标客户是小众,满足不同消费中一部分消费者的独特需求。商业开发的目标客户是大
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内容摘要:新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新
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内容摘要:根据西安商业现状,参考其他 城市同类型项目的开发模式,建议通盘考虑本项目的商业布局,确定“以招定局”的策略。
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内容摘要:万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构,三级都有相应的营销控管机构,总部对区域中心采取战略型管理方式,区域中心对执行一线采
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:随着市场日新月异的变化,开发商的营销水平不断提升,开发模式与操作模式也逐渐从传统化、单一化向市场化、多元化转变!近年国家宏观调控力度加
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内容摘要:毫无疑问,这是一件十分艰巨但又十分有意义的工作,面对与伟业一起走过6年的孔雀城开发商,我们在这里倾注了无数的汗水与智慧,也有无数的喜悦和收获
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:经公司董事长授权,整体负责河南迎宾花园置业有限公司的战略走向,逐步塑造公司的强势企业文化,形成完整的人力资源开发机制,形成流畅的公司运作行为
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