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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/6/15
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2014/6/6
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万达商业项目规划与设计 70P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/2
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是:为本工程施工组织提供完整的纲领性文件,用以提高建筑、安装、装饰工程的施工与管理。确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。
发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/12
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淮安盱眙(中国)轴承城营销报告 64P
发布时间:2014/5/7
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/5/7
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房地产开发成本全过程精细化管理 93P
发布时间:2014/5/7
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:结合产品和市场,以造价计算和成本分析为基础,以目标管理为方法,以技术管理为保障,以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:最近几年,出于降低成本、改善竞争力并创造新的价值的考虑,全球软件外包逐渐成为行业发展的亮点和新的经济增长点。
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内容摘要:2004年7月,“鸟巢” 没有通过全国超限高层建筑工程抗震设防审查专家委员会组织的“抗震设防”审查。专家认为:可开启、滑动式的“鸟巢”屋顶不
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内容摘要:对大多初次做商业地产的开发而言,在某些特定时期,对专业人才的需求会成为发展的瓶颈之一;商业项目的开发在项目前期定位阶段至关重要,规划设计人员
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发布时间:2014/6/2
文档标签:施工组织设计,工程管理,西青开发区污水处理厂,天津市
内容摘要:本施工组织设计编制的目的是:为本工程施工组织提供完整的纲领性文件,用以提高建筑、安装、装饰工程的施工与管理。确保优质、高速、安全、文明地完成
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内容摘要:房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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