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房地产策划的几种方式 143P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/14
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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河北唐山丰南区项目市场情况调研&定位报告 155P
发布时间:2014/8/25
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慈溪观海卫恒盛花园户型建议报告 28P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/23
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/22
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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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恒大集团项目工程承建商工作手册全 83P
发布时间:2014/8/7
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湖南颐而康保健项目建议书全 73P
发布时间:2014/8/7
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房地产开发成本全过程精细化管理全 93P
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物业接管验收培训教材 29P
发布时间:2014/8/1
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发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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内容摘要:主题策划又称主题设计或者概念策划、设计,是策划师根据房地产市场及消费者的需求状况以及房地产项目本身的特点提炼并确定项目的主题思想,通过规划设
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:仙林湖与江宁项目属性相似性高,区域发展潜力大,均具备打造成为区域性中高端项目的潜质,在开发过程中协同考虑,将形成较好的战略连线.
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:同样受自主经营思想的影响,有接近一半的商户直接拒绝商业氛围不佳的商铺,但是把这个数据结果反过来说,只要我们在未来推广过程中做足商业氛围的营造
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内容摘要:锁定周边目标客群;利用开发商背景打造质量工程,强调过程精品,借此机会形成公司在房地产领域的核心竞争力;放大区域优势,以区域价值带动项目价值
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确
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内容摘要:通过案例库的建立,收集编写项目开发过程中一些好经验做法及不好方面教训,为公司以后开发的项目提供宝贵借鉴。
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:通过接管验收和接管合同的签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚各自的义务和权利。促使开发企业按标准进行设计和建设,达到工程质量要求,减
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内容摘要:结合项目品质以及发展商对产品的定位,打造廊坊市“精品豪宅”。为此在销售案场的服务过程中,我公司将以专业公司“香港英豪会所连锁机构有限公司”提
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内容摘要:结合产品和市场,以造价计算和成本分析为基础,以目标管理为方法,以技术管理为保障,以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。
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