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济南平阴项目前期策划报告2012年7 101P
发布时间:2014/4/13
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广东力华华星广场商住项目前期定位 103P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/2
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沈阳雅居乐前期营销总结与推广策略 70P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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010宗地土方后回填 1P
发布时间:2014/3/23
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北京锦官苑项目前期策划报告 74P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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25、前期物业管理备案 1P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,对拟开发项目进行科学论证和决策支持,使工程投资估算具有可追溯性。
万科房地产前期策划流程解析(史蒂芬咨询 120P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/2/18
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绿城房产集团运营管理案例汇编2010 220P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
房地产开发项目工程管理流程指引 154P
发布时间:2013/12/12
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绿城物业服务集团总经理团队专题培训 118P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/9
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内容摘要:本项目是同创在济南平阴的第一个项目,为企业树立品牌形象的战略意义不言而喻;同时考虑到项目的运作需要较大的资金链,且同创尚未在济南平阴打开市场
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内容摘要:2006-2008年商品房的竣工面积大幅下降,但结合2006-2008年的房地产投资额和开工面积来看,并没有明显的降低。推测竣工面积下降的原
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:本指引适用于项目开发过程中各阶段物业介入的工作要求,明确介入阶段、工作内容和关注事项。
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内容摘要:在前期与开发办签定土地合同时,宗地内有一奔马湖,由于合同的不严密,致使土方回填的标高和回填方法没能明确,造成成本的增加。
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内容摘要:主题地产是相对于常规城市地产而言的,两者的区别主要在于主题地产是依托特殊资源进行开发(如旅游资源),属于特殊的地产项目。
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:前期物业管理是在业主委员会成立之前,开发建设单位委托物业管理服务企业进行物业管理服务的行政审批程序,是取得销售许可证的要件之一。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:vt-cb-wi001的项目前期估算,编制操作,指导书
内容摘要:为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,对拟开发项目进行科学论证和决策支持,使工程投资估算具有可追溯性。
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内容摘要:从房地产的发展趋势中可以看出,今后开发商将专门负责开发(建房子),销售商将专门负责销售(卖房子),物业管理公司将专门负责对成熟小区的管理(把
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内容摘要:1.1. 目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。1.2. 协同专业
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:万达商业广场是由大连万达集团开发的商业地产,是中国目前发展较为成熟的商业地产开发模式,其核心是“订单式商业地产”,即与世界500强的零售商签
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:1、早期介入是指新建物业竣工之前,建设单位根据项目开发建设的需要引入的物业管理的咨询活动。(销售开始—物业承接查验前)2、前期物业服务是指物
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