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房地产销售管理完全操作手册 125P
发布时间:2012/2/27
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房地产置业项目经理销售操盘手册 113P
发布时间:2012/2/21
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房地产前程策划实操标准 5P
发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/4
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/13
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商业地产危盘实操解码系统培训教程 97P
发布时间:2011/11/22
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陕西户县广晋风景洋房项目营销策略汇报 142P
发布时间:2011/11/12
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:开发定位,天晟重庆市兴义德荣昌北部
内容摘要:9月17日,我们有幸与贵司刘总、彭总就贵公司荣昌北部新区2010-07地块有关开发事宜进行了初步沟通。我们深感贵司强大的实力和事实求是的工和风格以及对项目前期战略定位的重视程度,使我们深信贵司一定能成功开发本项目。为此,我们成立专案组,专人到实地进行考察和调研。通过我司专案组成员的测算分析,并经过公司各专业人员广泛的研判,得出了本项目未来开发的基本思路。我们认为:本项目是一个优质的房地产开发项目。我们对全程操作本项目充满了极大兴趣和信心。
发布时间:2011/8/9
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发布时间:2010/12/19
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文档标签:武汉万科成本工程师操作手册,工程管理
内容摘要:在武汉万科公司开发规模跨上新台阶的阶段,单纯依靠与开发规模同比增加管理人员的发展方式已经不能适应公司发展的需要,如何在现有的人员配置的基础上,实现更高的管理效率,武汉公司成本部经过反思、讨论,希望以编制及执行成本工程师操作手册的形式,实现以下方面的专业提升
发布时间:2010/12/8
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文档标签:开发定位,重庆市兴义德荣昌北部
内容摘要:专人到实地进行考察和调研。通过我司专案组成员的测算分析,并经过公司各专业人员广泛的研判,得出了本项目未来开发的基本思路。我们认为:本项目是一个优质的房地产开发项目。我们对全程操作本项目充满了极大兴趣和信心。
发布时间:2010/11/25
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发布时间:2010/11/10
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2009/10/16
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内容摘要:通过本项目的策划,为邢台家乐园房地产公司的“拖拉机厂”综合房地产项目提供系统的、前瞻性战略思路。家乐园房地产公司是一家实力雄厚的房地产公司。“拖拉机厂”项目是家乐园房地产公司实现企业战略性发展的关键性项目。由于本项目投资大,回报时间较长,又是一个无论在居住规模、形态、商业类型等方面操作难度较大的项目,无疑给企业带来了较大的挑战。为了最大限度的减少项目运作过程中的失误,降低项目运作的风险,充分利用邢台桥东尤其是中兴大街的商业文脉,我司在对项目进行多角度、多方位、多产业调查的基础上,提出以“复合型人居商贸中心”发展策划理论为指导,将“宜居、商贸、城市”的概念提升为“邢台新型的、以生活居住为主题的、以城市商贸交流为枢纽的、有完善配套服务功能的,展现现代化城市风貌的、大型的和规范的现代化城市中心”的概念,并通过发展拖拉机厂项目、亦即通过以各种居住、商贸主题为龙头,在更高层次上、以更大的力度带动邢台城市化进程的升级。这里将成为辐射邢台市区及周边各县市的首善人文居所,并有希望成为冀中南及豫北地区多种国内外商品的交易中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心。
发布时间:2009/10/11
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。
成都天府水岸地产项目定位分析报告 45P
发布时间:2009/10/11
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内容摘要:每一个项目策划,都是一个新的开始。成都的地产项目与周边二级城市有一定差异:作为成渝经济圈的中心城市,成都的城市化率已经超过50%,城市发展已经经过了城市聚集、郊区化运动、进入再城市化发展阶段;而周边的内江、绵阳、乐山等城市,城市化率刚超过30%,仍然处于城市聚集阶段;二级城市的项目操作重在营销策划和执行,成都(大成都都市圈)的项目开发必须站在城市运营的角度,才能正确定位,并充分掌握外在环境带来的机会,最有效地运用好项目内在的资源,实现企业良好的经济效益。 房地产营销实战的代表人物李战洪在城市大盘项目的营销中总结了做事三度:“提升高度、拓展宽度、整合深度”等经验。在本项目的操作中,由于项目体量不大,拓展宽度和整合深度都没有多大空间;提升高度,准确定位就成为项目操作重心。项目营销是本次报告的主要导向,前期策划目的是为了项目顺利营销进行铺垫。首先,我们需要对项目进行高屋建瓴的审视和扫描,并对相关资源进行梳理。
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内容摘要:做任何一件事情,我们都要找出成败的原因,一个楼盘的成败,取决于多方面的因素,比如策划、地段、设计、规划、环境、销售、物业管理等,并不能简单地
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内容摘要:物业管理系统的引入,将改变物业管理人员手工操作的历史,各项收费将由计算机自动完成,解决了手工操作带来的各种麻烦,提高管理人员的办事效率,减少
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书 房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书
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内容摘要:在这样有生活憧憬的地方,我们一定要盖一座有生活梦想的乌托邦,去实现一些人对于理想生活的追求。它具备了实现高端产品的操作条件,可以实现高利润货
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内容摘要:物业类型开发方向:“高层+排屋别墅”、做足容积率,可最大化实现经济效益,兼具市场可行性,为最优开发方向;物业类型空间分布:物业类型空间分布采
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内容摘要:当前,政策频出、经济增速放缓,整体房市不振,商品房销售成了众多开发商、代理商头痛的事。为了推进销售变现,解燃眉之急,众多新的销售模式应声而出
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:鉴于以上项目SWOT分析,要塑造产品在市场上的高端形象,并且实现项目的顺利销售与开发商资金利润的回收,势必在整体营销战略上需要区别于常规项目
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内容摘要:现在的房地产开发,无论是从市场的角度,还是从资金运作的角度,都必须充分考虑资金成本及其运作实质,即以静态测算为基础,将整个项目的开发纳入一个
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发布时间:2011/10/18
文档标签:开发定位,天晟重庆市兴义德荣昌北部
内容摘要:9月17日,我们有幸与贵司刘总、彭总就贵公司荣昌北部新区2010-07地块有关开发事宜进行了初步沟通。我们深感贵司强大的实力和事实求是的工和
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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发布时间:2010/12/19
文档标签:武汉万科成本工程师操作手册,工程管理
内容摘要:在武汉万科公司开发规模跨上新台阶的阶段,单纯依靠与开发规模同比增加管理人员的发展方式已经不能适应公司发展的需要,如何在现有的人员配置的基础上
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发布时间:2010/12/8
文档标签:开发定位,重庆市兴义德荣昌北部
内容摘要:专人到实地进行考察和调研。通过我司专案组成员的测算分析,并经过公司各专业人员广泛的研判,得出了本项目未来开发的基本思路。我们认为:本项目是一
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内容摘要:举行的土地供应发布会上,市土地储备中心常务副主任王兵透露,各区县存量土地进行一级开发时将不再直接上市“招拍挂”确定开发主体,而是改为政府主导
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:通过本项目的策划,为邢台家乐园房地产公司的“拖拉机厂”综合房地产项目提供系统的、前瞻性战略思路。家乐园房地产公司是一家实力雄厚的房地产公司。
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思
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内容摘要:每一个项目策划,都是一个新的开始。成都的地产项目与周边二级城市有一定差异:作为成渝经济圈的中心城市,成都的城市化率已经超过50%,城市发展已
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