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发布时间:2014/6/15
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研发设计管理培训大纲-企业管理 48P
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北京万年基业管理模式设计报告-规划设计 112P
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房地产企业的绩效管理-企业管理 72P
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宝龙集团人力资源部管理+绩效考核 91P
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房地产企业绩效考核指标-企业管理 48P
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绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/6/13
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万科集团绩效考核-绩效管理 47P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/23
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万科绩效考核体系考核管理制度 36P
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新国五条下-应对措施 26P
发布时间:2014/4/16
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房地产公司计划管理手册- 121P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对企业管理人员考核的依据。企业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事基础管理活动的行为规范,也是对基层管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:绩效考核与绩效管理的最大区别在于,绩效管理以组织目标为导向的PDCA管理循环过程。
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内容摘要:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
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内容摘要:逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于百分制。
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内容摘要:绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公
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内容摘要:大多数管理实践与业绩无关,企业只要在4个首要管理实践上表现卓越,并做好4个次要管理实践中的2个,便能成功在握,基业常青。
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内容摘要:绩效考核方式丌全面,单纯依靠被考核者自评不直属上司评语作为依据,容易陷入流亍形式的“人情考核”没有形成绩效报表,无法从深层次查看企业经营问题
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果进行考核和评价,并将评价结果反馈
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内容摘要:硬件设施标准,主要考核建筑设计和建筑功能的创新。以及其所用的建筑技术、标准层高标准承重弱电系统新风系统以及电梯智能等。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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内容摘要:本管理办法适用于深圳梅江南投资发展有限公司下属所有直属部门和项目公司的计划和考核管理工作。
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内容摘要:为组织并落实地产公司考核工作,依据朗诗集团地产公司绩效考核办法文的规定,制定本考核细则。 集团设置考核小组按考核办法和本细则进行考核。
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内容摘要:为更好地适配企业的发展战略和经营要求,评价总部各中心的绩效,根据年度各中心目标责任状分解,特制定《总部中心绩效考核办法》。
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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