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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
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装饰工程竣工验收单- 1P
发布时间:2014/3/24
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2013年8月客户跟踪维系课程 16P
发布时间:2014/3/13
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绿地集团销售现场管理制度 23P
发布时间:2011/11/8
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华润置地住宅工程质量标准 32P
发布时间:2009/11/4
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华润置地房地产品牌战略与管理培训 86P
发布时间:2006/12/20
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发布时间:2013/12/19
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高端项目的销售技巧与销售管理 95P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/10
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内容摘要:部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,
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内容摘要:参与验收人员:成本管理部、项目经理部、客户服务中心、物业公司,由万创公司装饰设计师负责组织。
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内容摘要:在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。
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内容摘要:服务的定义:服务通常是无形的,并且是在供方与客户接触面上至少需要完成一项活动的结果。服务具有无型性,如环境、服务管理、客户感受等。
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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内容摘要:为提升公司华润置地住宅工程开发建设质量,确保住宅使用功能,提升客户满意度,特制定本标准。本标准为置地内部住宅工程质量检查验收标准,也为各利润
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内容摘要:由于缺乏品牌规划,目前客户和工对XX品牌产生的联想比较分散。无论员工也好,客户也好,对XX牌的联想都是自然形成的,不具一致性。
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内容摘要:项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;按照不
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内容摘要:35%的顾客能给你带来65%的销售额,而其他80%的客户只能给你带来20%的销售额。
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内容摘要:朋务质量低劣的公司,年均业绩增长率只有1℅,而市场占有率下降2℅ 做到客户满意的公司,年均业绩增长率为12℅,市场占有率增长6℅ 一个忠诚的
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