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发布时间:2014/4/19
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碧桂园客户拓展和活动管理高管- 73P
发布时间:2014/4/16
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淡市营销关键策略与行动(世联) 58P
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商业地产的战略投资和操盘策略 140P
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太阳城购物中心营运部工作手册 105P
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东方集团-延长内部认筹期 1P
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米加机构千方集团总部基地策略案2012年 115P
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重庆国奥村下半年营销工作计划 81P
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发布时间:2014/3/24
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客户遗失收据声明书- 1P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:华侨城地产以发布会的形式,展示今明两年的开发战略部署,十多个新品将吸引广大客户的关注,在实现企业品牌提升的同时,为今后开发的项目作强势的市场
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内容摘要:此次展会楼盘全部为北京的投资型豪宅,活动满足了客户异地置业的需求。此种异地推盘营销模式新颖,具有借鉴意义。
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内容摘要:是展开调研基础数据的第一步, 如果该部分没有调研清楚,将导致推翻你后期项目研究的全部结果。
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内容摘要:本次数据统计分为两部分,第一部分为成交客户基本情况分析,按照547组客户统计,第二部分为客户特征描述。
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内容摘要:由于招聘要求较高,工资设置需要较有吸引力;如拓展区域较为集中且同时服务几个项目(例如沈阳、南京区域)可考虑设置区域拓展部。
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内容摘要:认购时间离新政较近,未显出较大影响,但也造成客户的信心下降,导致部分客户流失。
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内容摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店。
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:商场的整体经营管理、日常的物业服务管理、客户服务的优化管理、整体形象策划推广与促销推广活动。
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内容摘要:这招吊足了业内外人士的口胃。项目通过较长的内部认筹积累大量的客户,有了大量的资料分析,以便跟据市场动态对目标客户群做出适当的调度。
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内容摘要:积极开拓海外市场对一些高档次的楼盘来说是一个好的销售方式,采取主动走出去,而不是被动等待这一部分客户上门购买,大大拓宽了销售渠道,提高了销售
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内容摘要:不去论证,不去推延,甚至也无需去借势。 区域就是一个地点,一个信封上的邮戳地址。 产品上,我们要有清晰的概念,会增大弱点增强价值。 我们非常
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内容摘要:由于前期蓄客周期较长,加上第一批次有较多内部客户,因此第一批次的销售情况不作为此次销售速度参考
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内容摘要:随着分行拓张,组别、人员加密,为达到资源优化、提高同事片区专业程度及竞争力,加强区内客户流动性等目的,现就事业部特颁布以下分片经营的规划制度
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内容摘要:客户中心接待员、办公室人员及经营部人员在《经营部来访客户登记表》上将每日的来访、来电客户情况做好登记。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:客户因所购房与样板房,户型有差异,要求退房
内容摘要:对于变异户型或有楼层转户型时,设计部、工程部应将可能产生的差异提前知销售部,避免同类事情发生。
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内容摘要:在采用POS机刷卡收取房款前,经手人须与客户事先沟通。若因工作疏忽未能收取上述手续费,由经手业务员负直接责任。公司财务部将向上述人员收回该笔
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内容摘要:如果我们销售人员与工程部门,工程部门与施工队就此事做到事前召开一个三方的沟通协调会,排出一个合理的交叉施工计划,对进场时间进行具体明确,就不
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内容摘要:某客户购买我公司写字间,合同签约后支付定金2万元,随即装修入住,但在约定付款时间到期后,一直未能支付购房款,后经双方协商,共同将房产及室内全
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内容摘要:该文件必须与原收据存根联存放一起保存,以备财务部存档。声明人必须清晰书写并严格选择相关内容。
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