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某物业服务集团客户投诉需求管理 19P
发布时间:2012/5/17
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和家园现场管理手册(整合版) 34P
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物业客户投诉处理工作 2P
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物业客户投诉处理工作流程 2P
发布时间:2012/5/10
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客户投诉处理工作管理规定 3P
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万科地产物业管理标准 26P
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房地产项目客户投诉处理技巧培训 82P
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如何有效处理物业客户投诉 11P
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雅居乐物业住户服务检查标准 12P
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物业办公室人员行为规范 2P
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客户投诉处理及回访程序 1P
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万科物业投诉处理办法 7P
发布时间:2012/1/19
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发布时间:2012/1/13
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大厦物业员工基本部训手册 28P
发布时间:2012/1/13
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客户服务工作手册目录 3P
发布时间:2012/1/12
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内容摘要:1、 不能利用岗位之便获取未经公司许可的任何收入。2、 不能再售楼处打架、在客户面前争吵,或在售楼处与客户争吵。3、 发展商或小业主投诉,对
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内容摘要:1、一般性投诉可以解决的立即处理,不能解决的报服务中心协调解决(一般性投诉4小时内解决,情节严重的投诉一天内解决,重大投诉的3天
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内容摘要:服务中心指定首问责任人,按约定时间回复业主处理结果。
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内容摘要:物业管理项目设置专门岗位负责客户服务。及时反馈和处理顾客投诉,所有投诉在收到信息之日起2个工作日内反馈给业主,并不断跟进、反馈处理结果。
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内容摘要:房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物;地产是指明确了土地所有权的土地,既包括住宅或非住宅附着物的土地(以及各地段),又
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内容摘要:序号 楼号 房号 时间 收楼 接待客户 客户投诉 表扬建议 保修项目 办理装修 竣工验收 联系人 联系电话
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内容摘要:对客户的投诉,应立即放下手头上的工作,第一时间向客户致歉,请客户入座,并聚精会神聆听投诉内容,以友善目光与投诉者接触,切勿东张西望,敷衍了事
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内容摘要:方便客户监督本公司提供的管理服务的质量,促进管理服务中的不合格服务及时纠正,以提高管理服务质量。
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内容摘要:顾客激动的批评,是为了发泄其不满的情绪,这时你更要保持冷静,千万别把对方的批评当作对自己的攻击。
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内容摘要:为满足公司多项目开发和专业化方向的需要,规范公司客户投诉处理的流程,使投诉能得到及时有效的处理。
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内容摘要:1、客服管理服务策划2、客服人员培训规程3、客户服务值班制度4、业主投诉处理(回访)工作规程5、前台日常工作流程
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内容摘要:当客户情绪激动时,接受投诉者更应注意礼貌,绝不能与客户争辩。如果不给客人一个投诉的机会,与客人争强好胜,表面上看来似乎得胜了,但实际上却输了
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内容摘要:客户服务中心人员服务行为规范、投诉处理规范、收费管理规范、入住手续办理流程、装修手续办理流程。
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