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发布时间:2018/5/31
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发布时间:2016/1/12
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物业管理服务内容和范围 2P
发布时间:2016/1/3
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集团客户投诉需求管理办法(一级) 19P
发布时间:2015/11/7
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工贸大厦物业中心规章制度 19P
发布时间:2015/11/7
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客户服务部处理标准作业流程 17P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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万科预防客户投诉的30个关键时刻 15P
发布时间:2015/10/29
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/16
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项目开盘风险检查管理作业指引 19P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2014/9/11
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售搂处运行手册(第一太平戴维斯)(新版) 136P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/17
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内容摘要:精装修项目质量问题突出,客户投诉维权事件频发!企业如何破解质量难题?采用什么工艺技术?如何进行品质管理?
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内容摘要:我们的服务宗旨是:以客户为中心,为客户提供满意的服务,让客户以良好的建议取代投诉。以客户为中心:企业依存于客户,理解客户当前和未来的需求。为
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内容摘要:为创建安全、文明、高雅、舒适的居住环境,服务处特设立:客户服务、投诉及接待中心(以下简称“客服中心”,以便我们能及时出现在您的面前,提供我们
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内容摘要:客户有效投诉是指由于XX集团服务质量、服务过程或投诉处理本身,未能履行与客户各项合同的约定,客户向XX集团提出不满意的表示。
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内容摘要:通过物业管理中心处理的一般性投诉有:大厦内装修噪音滋扰他人办公;卫生间等公共设施使用出现故障和问题;客户室内设施需要维修
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内容摘要:(1) 报修、投诉:业户因对园区内、住户家中发生的问题以及物业管理的服务需求或不满时,通过各种方式向有关部门反映的行为,称之为投诉。报修、投
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内容摘要:客户服务部根据投诉内容进行核实之后通知相关部门限期解决,特殊情况应向物业总经理汇报。
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内容摘要:关键时刻指的是客户与公司发生互动,并能够对公司产生印象的时点。关键时刻的提出,就是在接触点上提供令客户满意的服务;同时,通过对关键时刻的强调
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内容摘要:客户的不满直接影响项目的销售、口碑,企业的形象,严重的可会出现危机。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:策源,营销策略,上海佘山3号品牌管理
内容摘要:有长远的安排计划,专门的客服部门统筹管理,协调销售、物业在销售活动中涉及客户服务的活动事宜,处理客户投诉,配合项目品牌的塑造。
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内容摘要:根据公司销售准备和开盘管理要求,在项目开盘前进行检查,系统评估公司产品与服务的不足,从客户角度、国家验收规范对合同、销售承诺等方面作全面检查
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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内容摘要:负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量,实施各项管理方案。
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内容摘要:未入伙准业主的投诉满意度最低,投诉问题集中在设计变更 已收房准业主和磨合期业主的投诉满意度受房屋质量和维保修影响最大。
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