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万科集团标准化发展历程及产品战略(新版) 119P
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地产观察第十六期(新版) 90P
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客户触点精细化管理(新版) 48P
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房地产定价原则与方法(新版) 68P
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客户定位--永恒命题(新版) 35P
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商办大客户成交经验分享(新版) 42P
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万科系统性营销方式初探(新版) 34P
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佛山金地九珑璧营销策略 74P
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思源万科车位专项市场研究报告综述 70P
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价格策略及价格表的制作(新版) 73P
发布时间:2014/7/19
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合生创展前期调研及定位操作流程 25P
发布时间:2014/7/11
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策划部前期策划思考培训 21P
发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/7/10
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内容摘要:产品聚焦“普通住宅+高周转”主流市场。定位标准“基于客户需求、持续改进提升”。
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内容摘要:打造旅游度假平台,驱动地产的高溢价和高实现,本项目将承接此区域价值,满足大广州乃至珠三角客户的度假需求,从而实现物业价值的高实现。
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内容摘要:以满足客户体验为中心,在产品价值链的各个接触点为客户提供协调一致的产品和服务体验,满足客户心理和情感层面的需求,最终才能通过给提供完整的体验
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:我们生活在一个无所不有的物质社会;发达的生产力与充裕的产品与服务制造了繁荣的供应市场,充裕的资金构成了旺盛的需求;但是,那些
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:根据市场需要组织生产产品,并通过销售手段把产品售出给需要的客户。在销售过程中保证客户真实需求成为企业运营中心。
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内容摘要:目前出手的主要是刚性需求的自住型买家,以小户型走量为主。投资客户表现谨慎.但政策稍有松动,压抑的投资需求和改善需求即有释放。
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内容摘要:通过此次调研及分析,旨在对北京客户、天津(市区/滨海)客户对车位产品的需求及车位产品附加值提升能力全面的了解,同时支持到当前区域项目的操作。
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内容摘要:定价是从用户的角度精确衡量一个产品价值的完整过程。定价是一种“艺术”,是需求和供给的平衡,是竞争态势和利润额度的平衡,是客户认同和价值贬损的
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内容摘要:大盘,意味奢享大空间规划,景观优越、小区配套齐全。推广可肆意渲染不同形态“私家公园”概念。所有这些,极易吸引改善型客户。而我们占地仅2万余平
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内容摘要:营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求,适应市场竞争需要出发,
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内容摘要:对整体市场的熟知情况,对政策的正确预测和分析;对周边竞争项目的准确性,并分析出区域市场的需求和开发特点,并作对正确的趋势预测;对项目进行准确
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内容摘要:1、新增供应特征:改善型产品新增供应明显集中于中、低端首改产品;2、新推产品销售特征:各产品认购率普遍偏低,并未收到市场需求的普遍关注;
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