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绿城集团管理制度及流程表格(新版) 349P
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恒大集团成本管理制度(新版) 85P
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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长沙某总部办公楼物业服务制度汇编(新版) 253P
发布时间:2013/5/22
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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成都东方投资控股有限公司管理手册(新版) 120P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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房地产组织与管控模式研究(新版) 62P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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绿城地产全套管理制度及流程表格 349P
发布时间:2014/7/15
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业主大会指导规则京建发 10P
发布时间:2014/7/12
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
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合生创展前期调研及定位操作流程 25P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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融创集团企业管理制度及操作流程 413P
发布时间:2014/6/26
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精益流程管理方法-企业管理 109P
发布时间:2014/6/23
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金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
发布时间:2014/6/23
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融创集团企业管理制度及操作流程-企业管理 413P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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房地产项目操作流程-企业管理 134P
发布时间:2014/6/22
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中建三局企业管理规章制度大全企业管理 158P
发布时间:2009/4/9
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内容摘要:管理手册是本公司职工从事公司各项工作活动的行为规范,也是对各部门管理人员考核的依据。
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内容摘要:制度流程是管理的工具,而不是束缚,科学制定制度流程是提升管理的必然。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:一、目的规范空调系统管理。确保空调系统运行正常。二、适用范围适用于XX嘉园管理处维修值班人员的值班管理。 三、职责1、工程部给修人员严格执行
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内容摘要:23衡量标准任职资格本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度等(可只列明现在已成文的文件,对以后的成文文件,再行补充)
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:为规范公司的各项管理工作,根据公司的开发经营需要及公司的组织机构设置,特制定本管理手册,明确了公司的组织管理构架、部门职能与岗位职责、行政与
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:归纳起来,就是要适时地将每个人的“工作”流程化、标准化,将我们所总结的经验教训系统化、制度化。这就是编制《项目管理人员日常工作指引》的动因及
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内容摘要:1 目的:确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。2 范围:适用于质量文件(包括质量记录)的编码。
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内容摘要:为贯彻实施《北京市物业管理办法》(北京市人民政府令第219号),进一步规范住宅区业主大会和业主委员会的成立及活动,市住房城乡建设委、市民政局
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;宗地
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控,实现检查测评工作的标准化、规范化,提高成本管理目标的准确
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