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最系统的绩效考核方法汇总大全 129P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/28
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中原漳州诏安·新城国际-营销思路沟通 131P
发布时间:2014/8/14
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保利余姚项目营销提报 204P
发布时间:2014/7/28
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大望京区域规划与概念定位研究(新版) 141P
发布时间:2014/7/22
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文档标签:营销方案,青岛联城·海岸锦城二期
内容摘要:限购令、房产税等政策的出台,国家领导人及政府相关部门 负责人在不同场合对控制房价的表态,无不透露出政府对于 本轮调控的决心之大。 虽为保护“刚需”,但是对于房地产市场购买信心的影响显而易见。
发布时间:2014/7/22
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/5/22
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金地集团工程招标管理流程(新版) 229P
发布时间:2014/12/24
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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
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万科房地产工程管理体系文件汇编-(新版) 519P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/11
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天津合生珠江工程管理手册(新版) 68P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/11
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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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中南建筑工程有限公司管理制度大全(新版) 286P
发布时间:2012/5/1
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万科地产工程管理手册(新版) 306P
发布时间:2012/5/1
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内容摘要:360度绩敁考评法:由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出幵加以实斲的,又称作“多维度考评法”、“全斱位考核法”,是挃由员工自己、
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内容摘要:对本地开发商占据的市场,进行重新洗牌,以新 标准(品牌、商业、园林、品质、产品), 对老城,重新定义市场领导者地位。
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内容摘要:活动主题:星耀东方,辉映宋城——东方鑫泰·江山里品牌荣耀盛典暨璀璨明星价值之夜。活动时间:2012年10月1日 20:00—22:00;活动
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内容摘要:本案作为漳州十大重点项目之一,同时以诏安首个城市综合体的标准进行打造,承担诏安城市居住的领导者的责任。整合项目周边各类资源,提升区域的商业、
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内容摘要:今年以来,经济形势异常复杂。在自治区党委、自治区人民政府的坚强领导下,全区上下万众一心,认真贯彻落实党中央、国务院关于“稳增长、促改革、调结
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内容摘要:场地分为内场和外场;内场:16;00—17:00活动签到时间,所有来宾将集中在活动缓冲区域进行签到,同时内场设置衣物存放、交流、合影、乐队表
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内容摘要:占据余姚城南区域豪宅领导者地位,以及影响大宁波高端市场的影响力项目;项目概况:余姚城南逾百万方集商业、高层住宅、五星级酒店、商务办公为一体的
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内容摘要:全球金融危机下,为数不多的保持经济高速增长的国家;其亚洲经济领导者的角色将逐步显现并得到强化。
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内容摘要:“正尚—盛世家合”小区项目,是西安市发改委和经济适用房领导小组批准立项的经济适用房项目,已列入2010年西安市经济适用房建设计划。
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发布时间:2014/7/22
文档标签:营销方案,青岛联城·海岸锦城二期
内容摘要:限购令、房产税等政策的出台,国家领导人及政府相关部门 负责人在不同场合对控制房价的表态,无不透露出政府对于 本轮调控的决心之大。 虽为保护“
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内容摘要:标杆就是某个领域里的领导者和先行者。找到标杆就等于找到了业务的示范,标杆的成功也就预示着业务的未来发展空间。
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内容摘要:2012年9月根据集团董事局主席要求,集团需研发新装修交楼标准,方案分别由集团设计院、广田、金螳螂三家设计单位各负责一套方案设计,单方造价为
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内容摘要:房地产公司的高层领导者要转变经营理念,坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念,切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。企业领导要加强自身的
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:cc 工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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