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发布时间:2014/7/22
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房地产设计管理基本流程及审控要点(新版) 125P
发布时间:2014/7/21
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业务流程梳理、优化及重组(新版) 81P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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房地产集团公司工程管理手册之新版 168P
发布时间:2014/7/19
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房地产项目报建流程详解(新版) 101P
发布时间:2014/7/19
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房地产集团公司工程管理手册(新版) 168P
发布时间:2014/7/19
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合生创展前期调研及定位操作流程 25P
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房地产公司招商管理工作手册 22P
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2013年建设工程施工管理 141P
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精益流程管理方法-企业管理 109P
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融创集团企业管理制度及操作流程-企业管理 413P
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
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房地产项目操作流程-企业管理 134P
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深圳市恒运泰集团管理流程-企业管理 163P
发布时间:2014/6/22
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内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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内容摘要:规划道路作为居住区规划结构中空间形态骨架,是居住区功能布局的基础。
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内容摘要:酒店设计是一个综合的系统工程,而室内设计是一个贯穿全程的关键步骤.室内设计师一般会在建筑设计后介入此类项目,但需要注意的是若主希望酒店项目能
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内容摘要:项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。
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内容摘要:天津万科西青项目的计划流程,以建设主管部门审批时限为计划依据。
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内容摘要:通过现场包装、导示、园林展示,各岗位服务人员着装、妆容、精神面貌展示,以及案场形象展示给客户带来视觉上的冲击并能形成好评。
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内容摘要:“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:《中华人民共和国城市规划法》第三十条规定:“城市规划区内的建设工程选址和布局必须符合城市规划。设计任务书报请批准时,必须附有城市规划行政主管
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内容摘要:营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求,适应市场竞争需要出发,
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内容摘要:第四节 招商方案设计管理工作流程/45一、 招商工作计划的编制工作流程/45二、 招商策略的制定工作流程/46三、 招商策划工作流程/46四
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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