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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 34P
发布时间:2015/11/6
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北京龙湖滟澜山项目营销推广方案 64P
发布时间:2015/10/20
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发布时间:2015/10/16
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地
湖南瑞地投资置业有限责任公司项目计划书 141P
发布时间:2015/3/18
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发布时间:2015/2/18
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发布时间:2014/9/28
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发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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鼓楼广场项目营销推广计划书 11P
发布时间:2014/6/30
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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龙湖地产项目管理-企业管理 31P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/18
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发布时间:2014/5/7
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龙湖全面战略、能力、运营体系研究 95P
发布时间:2014/4/13
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系
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发布时间:2015/10/20
文档标签:推广文案,北京龙湖滟澜山项目营
内容摘要:整个工程分三期进行建设。其中一期工程拟建展馆20个,建筑面积20万平米,计划将于今年底建成并投入使用。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:运营体系与项目进度管理,龙湖集团,营销策略
内容摘要:明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于1
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内容摘要:项目开发商湖南瑞地投资置业有限责任公司成立于2005年5月19日,注册资本1000万元,法定代表人:杨炳坤(董事长),高级经济师。总经理:祖
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内容摘要:现场售楼处:以靠近小区主入口处会所作为售楼处,方便客户到达,并可满足整个销售期使用
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内容摘要:玫瑰园位于翡翠湖湿地、闲林生态、政务区及老城区合围中心之地,以云外路,九龙路,繁华大道,环湖路,与合肥迎宾馆国宾馆相连(仅5—15分钟车程)
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内容摘要:任何一个国际大都会都拥有多个中心,这也是北京发展的方向。长期以来,北京南北发展不均衡,北京正式启动“南城计划”。诸多因素造成南城价值洼地。南
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内容摘要:经济增速放缓背景下,不同零售物业的表现仍将继续分化:位于成熟优质地段的物业由于积累了众多备选品牌,即使品牌调整也会维持满租的状态,虽说有扩张
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内容摘要:龙湖唐宁ONE项目位于北四环沿线保福寺桥往北200米,清华大学东门向南与北四环交界处,与中关村二小一墙之隔。具体为:西侧紧邻中关村东路,南临
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:鼓楼广场2012年度中旬时广告卖点模糊,没有找准最独特点,后期经过调整,提出“市中心·新亚洲生活之城”、“九龙湖畔·40万平米城市综合体”的
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划,由地区公司自定义指导性模板并报集团备案。
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内容摘要:建立南京机场电子LED户外资源,利用航空媒体的广泛性,最大化的截留往返全国各地的机场游客及南北来往的商务人士、投资客。利用此途径传达项目形象
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内容摘要:版块内竞品存量依然很大,竞争激烈陆续有新货加推,抢占现有的客户资源整体板块竞品表现低迷竞品成交逐渐呈现下降趋势
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内容摘要:鼓楼广场2012年度中旬时广告卖点模糊,没有找准最独特点,后期经过调整,提出“市中心·新亚洲生活之城”、“九龙湖畔·40万平米城市综合体”的
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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