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XZ-01物业接管流程 2P
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龙湖设计管理及团队建设- 55P
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龙湖地产工程项目管理规划揭秘 85P
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上海龙湖运营组织架构和运营体系 48P
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龙湖地产项目之工程管理体系 382P
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龙湖集团管理制度汇编2008-138页 138P
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龙湖地产设计管理和创新 71P
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郑州筑地龙湖湾项目推广建议 108P
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西班牙龙湖东桥郡项目一期景观概念 90P
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内容摘要:职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并强化服务项目意识。
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内容摘要:2 适用范围:物业公司对项目接管的全过程,但接管龙湖置业公司楼盘其中不适用的环节可不执行。
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内容摘要:为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。
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内容摘要:龙湖管理发展的三个主要阶段,第一阶段,初涉江湖,第二阶段,内功修炼,第三阶段,高速扩张。
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内容摘要:设计管理的范畴,适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。
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内容摘要:集团CRM系统全景是什么样的?今年做什么?不做什么?一期项目的总体思路是什么?一期项目的操作路线图是什么?怎么一步步的实现目标。
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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内容摘要:地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。
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内容摘要:选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。
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内容摘要:项目开发工作,负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。
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内容摘要:项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对。
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内容摘要:别墅项目的建设与一般的高层项目建设有许多不同,其中尤其重要的几个环节是。
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内容摘要:合理的项目人员数量和结构配置,不仅是人力资源有效利用的要求,也是项目有效实施的保证。配置基准应基亍企业项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟
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内容摘要:天宁区集中了目前常州最高端品牌和记黄埔的御翠园项目和销售最快的龙湖香醍漫步项目,同时还有例如银河湾明苑、荆溪福院等正在销售的具有最好口碑的市
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:中原经济区建设,城市工业化迚程加快,消费人口激增大量集中性唱业将成为未来消费癿另一个增长点,唱业必将再次迎来井喷。房地产住宅成交量持续走低,
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:(三)租金水平:租金收取方式有两种:1、大型商场采用按营业额的20%-30%扣点形式抵扣租金。2、临街铺面或小型商场按每月固定额收取租金。
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内容摘要:晶蓝半岛项目概况、装饰设备标准、效果图龙湖已建成与在建项目晶蓝半岛推广组合龙湖形象展示、晶蓝半岛预告期事件与媒体(2005年底—2006年6
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