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发布时间:2014/5/15
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/5/7
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万达商业地产的八点心得及运作模式 20P
发布时间:2014/4/17
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发布时间:2014/3/18
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年度人力资源规划模板 5P
发布时间:2013/12/18
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万科集团员工资质模型-109页 109P
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咨询标准化探讨之项目定位研究思路 49P
发布时间:2013/12/11
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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万达项目质量管控标准 91P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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郑州五云山2010年整合价值体系 181P
发布时间:2013/12/5
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龙湖地产合约规划模板 4P
发布时间:2013/10/2
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世联二、三线城市新区大盘开发模式 19P
发布时间:2013/9/27
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
发布时间:2013/9/14
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内容摘要:从行业研究结果来看,目前业内对甲级写字楼市场非常看好,认为市场在未来几年将迅速发展,空置率下降,租金和售价大幅攀升•目前写字楼的
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内容摘要:1891项目是公司首次尝试商业地产,以后会有更多的商业地产项目,这是一个非常好的信号,也说明公司非常有远见。个人愚见,从理论上当可开发的有效
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内容摘要:安徽绿城房地产开发有限公司,供方考察申请表,生产规模、企业质量管理现状、现场管理水平、人员结构情况有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管
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发布时间:2013/12/18
文档标签:年度人力资源规划模板,常用表格
内容摘要:消费需求升级:居住的基本生存需求向住宅体验需求升级,消费者日益重视建筑内在质量、美学和文化。
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内容摘要:每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界,并配以ICON,可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。第二页主要
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内容摘要:客户分类模型客户需求模型定性研究定量研究
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发
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内容摘要:一定要想办法了解到——讲明立场、告知以前目标不清工作失效的教训、通过非正式方式如泡吧等多方了解。合适的速度——立足于对全国和当地同档次成功楼
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内容摘要:a、客户方面:由于前期项目需要,客户门槛较低,造成客户质量不高,因此,深层次的挖掘力度不够,不是没有客户而是没有找到真正客户。b、定位方面:
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内容摘要:各费项下的合约体系及规划,集团提供的是指导模板,在实际项目中可增减有关合约条目。但尽量不改变上级费项的定义范围。
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内容摘要:为了借鉴成功经验并启发思路,我们从已研究的大量二、三线城市大盘开发案例中,选取城市发展阶段略高于淮南或与之相仿的四个大盘项目。
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:项目名称:国际油气企业中心承办单位概况: 武汉无缝石油钢管有限公司拟建地点: 武汉市阳逻新港建设内容与规模: 总占地60亩建设年限: 2年概
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