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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/5/31
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发布时间:2010/10/28
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房地产战略与组织管控模式实战培训 300P
发布时间:2015/10/14
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发布时间:2013/3/4
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房地产大盘开发模式及策略思考 30P
发布时间:2014/3/5
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发布时间:2015/3/31
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发布时间:2013/4/30
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武汉市创业光谷步行街项目企划思考 27P
发布时间:2011/9/26
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发布时间:2012/12/19
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世联惠州光耀营销模式浅析及探讨 37P
发布时间:2014/9/16
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内容摘要:Part1:光耀营销模式研究的意义;内容:研究意义,光耀集团介绍,光耀营销模式下的成果,光耀营销现象小结。Part2:光耀营销模式硬件支撑(机构架设);内容:渠道一部,渠道二部,学生管理部门,大营销中心。Part3:光耀营销各渠道执行剖析:3个杀手锏;内容:跨区域二三级联动,学生专业化管理(百团大战),全城泛联动营销。Part4:光耀营销模式软件输出(创意推广);内容:与光耀模式匹配的推广方式,包括创意、方向、原则,广告资源的运用,广告的铺排节奏等;成果案例赏析:光耀城先生的湖、DADA的草地、光耀派。Part5:光耀营销模式的思考与总结;内容:该模式可套用的条件和准则,该营销模式仍需继续探索的方面,该营销模式带来的弊端。
发布时间:2014/8/14
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内容摘要:本项目的营销挑战不在于“一时一地”住宅销售,而在于构建匹配需求的影响力与体验认知;也必须达成这个目标,才能帮助销售团队有效的完成定量定价的销
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内容摘要:项目在别墅板块里原应属市府麓谷板块,但滨江特性使得本项目有着双重优势区位条件,板块内路网完善,市政配套完善,生活配套正随着板块内人群的加大而
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内容摘要:房地产开发过程中若干法律问题的风险防范与规避开发模式、选地思考、成本分析及土地竞购实务中国房地产明天与企业的作为国外的房地产市场发展经验和房
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发布时间:2015/10/14
文档标签:组织管控模式实战培训,营销策略,房地产战略
内容摘要:通过分析宏观环境以及业内知名企业的战略思路,探讨房地产企业面临的战略选择和如何进行理性的战略思考
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:3) 参与土地投标、拍卖、出让/转让合同洽谈,在可行性研究的基础上提出公司可投资条件,其次或修改土地出让/转让合同等法律文件,办理相应法律手
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内容摘要:“房地产+互联网”可以诞生什么?这个问题激动着也困扰着所有地产人,明源君也一直在思考这问题。经过资料收集和采访,明源君发现,互联网已经深入改
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内容摘要:本报告重点围绕在之前的沟通中的目标和难题进行展开,并基于确定的项目核心定位,通过对大盘营销模式研究形成本项目大盘营销的模式和大盘形象推广的战
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内容摘要:新市镇—New Town的概念起源于欧美,是发达国家城市化居住革新的必然产物,美国的Clumbia、Reston为新市镇概念的典范之作 。城
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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